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公司的经营过程，实质上就是资金的周转过程。公司用资金购买原材料、购买设备、雇用员工，然后将原材料加工成产品，最后将产品销售出去获得现金。资金周转得越快，公司经营的成本就越少，公司就越赚钱。这是因为资金每周转一次，公司才能赚一次钱，资金周转得越快，公司赚的钱才越多。
获得利润是每一个公司的最大目标，公司的营业活动是获得利润的支撑杠杆。而资金又是维持公司运营活动的有力武器。如果资金不流动或者滞后，那么就不可能为公司带来效益，因为这会浪费公司很多的成本，后果严重到可能使公司倒闭。因此，公司应当加强财务控制，加快资金周转速度。
小公司可从以下几个方面来加快资金的周转速度：
（1）尽量减少产品及材料的库存。
（2）应做好估测，合理筹划固定资产，不可盲目扩张。公司增加固定资产投资后，如营业额及利润不能成比例增加，就会变成难以摆脱的负担，故扩充设备、增加资金，必须事前做好市场调查，搞好预测及计划，避免“先天性不良”，造成公司陷入“泥潭”不能自拔。所以要尽量减少固定资产投资。
（3）应收货款要加强管理落实责任，及时回收。
（4）营业有盈余时，对生产经营所需资金，应适当保留，以巩固财务基础。
（5）公司增加资本金，直接以现金投入公司，增加公司可运用的资金。
（6）筹借资金，向银行申请借款，票据贴现，以及向其他单位、团体、个人借款；还可改革贷款结算条件和方式。
（7）滞留材料及废料，尤其是金额大、数量又多时，会严重挤压资金，还浪费费用，比如仓储费用、保管费用、维护费用等。所以应想方设法将它们变卖掉。
（8）节省各种费用支出，节约各项费用支出，降低产品成本，一方面可以扩大利润，另一方面也节约了资金，使资金相对增加。因此，必须制订一套严密有效的成本费用控制方法，共同遵守，认真执行，方见其效。
（9）让每一个人员都参与资金管理。公司可以将资金指标进行分解，实行分级分目标管理责任制，按期检查考核指标完成情况，优奖，劣罚，这是解决资金周转不灵最根本的措施和方法。例如，库存材料定额应由采购和保管人员负责，库存产品及产品由销售部门负责，产品生产周期由生产部门负责，并制订资金占用额和资金周转期指标，有些指标还可分解落实到个人，做到人人有责。大家都动起来，才可能解决资金周转不灵的问题。
此外，为了能够使资金有效地周转，公司应当解决好资金调度问题，也就是要解决收支平衡问题，比如公司可以编制合理的资金调度计划表。当编制好了资金调度计划表后，下一步要解决的问题就是执行。资金调度计划应根据预定的进度，将一年分成四季的季度计划，每季实际发生额，应在季后提出报告，检查实际与计划差额产生原因，对下季度预算进行修正。资金调度目标就资金而言不应当影响到公司的生产经营业务。