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小公司管理者看懂了三张表以后，如果再牢牢抓住以下几个指标，那么公司管理工作就会井井有条，毫厘难逃。
公司应该先弄清楚“营收”“毛利”“净利”这三个名词，免得被数字给牵着走。相反地，有些公司常是自欺欺人地对外大肆宣传营收（实际收入的金额），但对毛利乃至最重要的净利（真正赚的钱）却是避而不谈。
很多公司不是因为销售上的问题导致经营困难，而是花钱不控制，不知账上有多少现金，现金流一旦被阻断，公司随时都有可能被“一刀毙命”。
随时掌握公司的损益平衡分析，了解月营收入要多少才能收支平衡，心中随时有数，便无须等到财务报表出来才知道有没有赚钱。
为了维持一定的营运活动，大部分的公司或多或少都有存货，但存货也要控制，数量要适当。存货是要成本的，多一天存货，就多一天现金支出。但若抓得太紧，不仅原物料无法与生产正常衔接，更糟的是客户可能就一去不复返了。
公司订单若未即时处理，误了交期，恐怕还得面临赔偿的问题。有了订单，却频遭退货，表示质量管理有问题，这不只会造成损失，长此以往必会使公司声名扫地，淡出市场。因此，盯紧订单和退货记录才能增加收入。
公司组织常在不知不觉中变大，但收益和利润成长未必成正比。有些管理者常以直接管理的人数多寡，作为自己在组织里重要性的依据，如此“大头病”换得的是人事费用只上不下。
市场占有率与产品调价关系要得到有效及时的掌控，如果管理者只看营收报表，这中间势必潜藏很多漏洞。例如，某公司虽然营业额不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。营收之所以成长，是因为产品调整价格的关系。因此，管理者还要定期查看销售量，才能如实掌握公司业务状况，盯紧利润。