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爱多VCD想必大家都很熟悉，这个品牌在20世纪的最后几年可谓是风光无限。但最终由于资金状况紧张，导致长期拖欠供应商、代理商资金。在供应商、代理商不断催款的情况下，公司总经理胡志标明知其银行账户资金不足，仍采取了开空头支票的办法。一般支票的兑付期限都是10天，而爱多公司开出的支票期限长达3个月。即使这样，由于资金紧张，空头支票到期后仍然无法兑现。供应商和代理商们再也坐不住了，于是将爱多公司及其总经理胡志标告上法庭。最终，爱多公司倒闭，胡志标本人也以票据欺诈罪及另外两项罪行被判入狱。
导致这样结局的一个重要原因，是胡志标缺乏财务管理方面应有的知识，致使公司的资产负债率高达188%，真是“无知者无畏”。据有关媒体报道，只有高中毕业文凭的胡志标后来在监狱中自学财务，非常注重公司管理知识的学习。也许忽视财务的惨痛教训对他来讲真的太大了，商界奇才的遭遇令人扼腕痛惜。
由此可见，具备现代财务观念，熟悉财务知识，掌握财务管理技术，对管理者是多么重要。在现代市场经济条件下，从理财的角度来看，作为一名小公司的管理者，必须树立三个观念：
第一，树立专业化经营观念。
小公司规模小，实力相对较弱，公司的资源有限。加之现代科学技术进步快，技术更新周期短，在这种情况下，小公司必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是公司的立身之本，也是公司理财的基础。
第二，树立财务风险观念。
充分利用财务杠杆的积极作用，是许多管理者的良好愿望。然而，财务杠杆的积极作用，是以借贷资金的收益高于资金成本和公司的偿还能力为前提的。每个公司都要有一个合理的负债率，就是银行，也要求有一定的资本充足率。负债率太高，本来就是铤而走险，加上经济运行是周期性的，一旦遇到政府调控，许多银行只收不贷，即使一个正常负债的公司，一旦遇上这种情况，也很难存活。对负债规模大、负债率高的公司更是如此。因此，负债经营必须充分考虑公司的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。
第三，树立现金流观念。
现金流是维持公司正常经营的“血液”。现金净流量是公司成长的动力。对许多公司来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。不少公司一年忙到头，账面上钱也赚了不少，但钱却在别人手中，公司的一大部分现金被客户占用了，经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。因此，关注现金净流量，掌握现金流的状况及走向，包括经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是公司管理者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。
管理者不仅要有意识地树立起科学的财务观念，而且还要加强公司的财务体系和制度建设，通过培训等工作提高财务人员的素质和能力。
（1）按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理部门、工作流程和财务管理制度。
要按照公司财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，建立财务管理部门，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格把关财务管理的工作流程和审批程序；同时要根据国家法律规定，结合本公司财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。
（2）提高会计人员的素质。被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，绝不可滥竽充数；对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高其素质，《会计法》对此都有明确规定。把好用人关，是实施良好的财务管理的重要条件。