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致谢

在很大程度上来说,本书是我2014年在Palgrave McMillian以英文出版的《中国企业竞争力:东西相逢》一书的延续,或是姊妹篇。我在《中国企业竞争力:东西相逢》序言的最后写道:如果仅仅认为这是一部关于中国企业竞争力的书是肤浅的。实际上它关注的是中国的竞争力和中国的表现——中国的伟大实践创新。在很多方面,中国企业竞争力的核心要素的讨论与中国的宏观环境密切相关。中国和中国企业是不同的概念,但相互关联。但是,要想理解中国企业的竞争力,就必须理解中国的竞争力。中国企业的表现和努力无疑是中华民族伟大复兴的组成部分。因此,本书主要关注的不仅仅是阐释中国企业的竞争力,而是阐释中国的竞争力。

本书以海外看中国的独特视角,以创新管理的战略高度,破解中国经济持续、高速、稳固发展之谜,剖析中国社会、政治、经济、环境可持续发展之根,解读中国创新模式,阐释中国和平崛起。然而,没有《清华管理评论》执行主编陈劲教授,《瞭望中国》执行社长孔根红博士和企业管理出版社孙庆生社长的鼎力支持和厚爱,本书就难以与读者见面。他们及时在显著位置刊发了我提出的介绍中国和式创新理论的文章,在国内外引发热议和强烈反响,很多网友发来信息,期待“中国和式创新”成书,系统介绍中国和式创新理论,我真是盛情难却。

非常感谢中央党校前副校长李君如教授和孔根红博士,他们在百忙之中接受我的专访。他们对于当代中国的政治走向和世界政治局势的把握有深度、有高度,他们对于中国和世界的看法与战略分析无疑成为本书非常重要的组成部分。

非常感谢全国政协常委、国家测绘地理信息局副局长李朋德博士,他在百忙之中接受我的访谈,并安排我访问国家测绘地理信息局。我有机会看到数十张华夏五千年中国不同朝代的地图。中国历史上战争频繁,战争带来的结果是朝代的更替,但不变的是中国的文化基因。万变不离其宗,中国“和”文化绵亘数千年。我由此得出一个结论,华夏五千年的文明史也是中国和式创新的历史。

非常感谢联合国开发计划署助理署长兼开发署亚太局局长徐浩良先生和开发计划署战略规划总监Silvia Morrimot。给予中国和式创新理论的支持和厚爱。他们表示殷切期望联合国开发计划署能分享中国和式创新理论和分享中国创新机遇。

非常感谢美国《久安世界和平电视》董事长吴云龙博士和总裁文圣可先生对于中国和式创新理论的关注和厚爱。他们认为向世界说明中国,向世界讲好中国故事非常重要。中国和式创新从理论上阐释中国和平崛起的路径难能可贵,这对美国尤其重要。美国的忧虑是崛起的中国会否挑战美国的霸主地位。中国和式创新理论与《久安世界和平电视》共享愿景,促进世界和平。

非常感谢美国普利茅斯州立大学校长唐纳德·伯克斯(Donald Birx)博士和联合国学术影响主席Ramu Damodaran先生对于中国和式创新理论的厚爱。在过去的5年时间里,我就中国的创新模式与中国和平崛起与他们进行了深入的交流,从他们那里获得了有益的战略卓识。

非常感谢中国《瞭望中国》杂志、美国《久安世界和平电视》、联合国“学术影响”机构鼎力推荐本书,感谢英国“剑桥中国创新研究院”将其作为专著鼎力支持。

感谢清华大学苏世民书院高旭东教授,北京大学经济管理学院张一弛教授,中国人民大学经济学院方竹兰教授,北京理工大学经济管理学院刘云教授,上海交通大学曾赛星教授、陈德智教授和颜世富教授,北京师范大学(珠海)管理学院万里鹏教授和何建华教授,江西财经大学吴照云教授,中央财经大学王瑞华教授,深圳大学丁婉玲博士,中山大学卫建国教授,暨南大学王玉教授,郑州大学王金凤教授的慷慨邀请,使我有机会亲自拜访交流和学习,并与其师生分享中国和式创新理论。不胜感激!

感谢剑桥大学环球制造研究院石泳江博士,牛津大学彭红森和甘蔚博士,卡塔尔Abdoul Abudulalhahen博士的盛邀,让我有机会亲自拜访交流学习,并在其国际会议和论坛上就中国和式创新发表主旨演讲。

感谢斯晓夫教授、雷家驌教授、李平教授、Garry Bruton教授和尤建新教授对于中国和式创新理论的关注和厚爱,使我们有机会近距离交流学习。

感谢新宁波帮联谊会张伟相先生和中国MBA教育网张林记者对于中国和式创新理论的关注和推介。

特别感谢企业管理出版社孙庆生社长,《企业管理》杂志王仕斌主任对于中国和式创新理论的关注和厚爱。特别是陈静编辑倾注时间和精力编辑和打磨书稿以飨读者。

最后,感谢我太太逯阳博士(露西)和儿子阿雷克斯的大力支持,他们为我提供了优越的条件,让我能顺利完成这部著作。此外,逯阳博士不仅仅作为此书的第一个读者,她还担任了《清华管理评论》中《中国和式创新:引领未来》专刊的特邀主编,为构建中国和平崛起的软实力尽绵薄之力。让我们一并期待。

李华
于英国斯沃尼奇(Swanage,UK)
2017年6月30日 nc08Z1ET7ju847Z8bp3NDKIJdwb06a2vCRtA067QzqHbGe+DddB7HIr4qEiBbxm5

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