序二

2017年是我国钢铁供给侧结构性改革的关键年。这两天，我有幸读了《鏖战·破局：钢铁供给侧结构性改革与流通创新法则》（简称《鏖战·破局》）一书的书稿。这是一部记录中国钢铁全产业链上各产业在顺应供给侧结构性改革大潮中遇到的问题、难题，以及未来趋势和创新发展的调查研究。值得关注的是，这本书不仅展示了中国钢铁产业链供给侧结构性改革的最新成果，更是向中国钢铁全产业链进行了一次“大汇集、大归纳、大总结和大普及”。这也是目前我国第一本涵盖钢铁生产、流通、贸易和电子商务等重要产业领域的系统性研究著作。

书中提到，“我们在绘制去产能路线图时，缺少相应配套的科学标识系统和规划保障说明，而且去产能并不是最终目的，转型升级、创新模式、提升效益和健康发展才是改革的根本目的。”在我国钢铁供给侧结构性改革大环境下，即使2017年底或明年某个时间点钢铁产能过剩的情况得到基本解决，这也只是阶段性的成果，绝不等同于钢铁行业的效益从此就会稳步上升。鉴于此，当前我国钢铁生产企业要做的，就是加快抓住“去产能风暴”带来的新机遇，把自己做实、把资产做实、把设施做实、把管理做实，为完成转型升级打下坚实基础。

去产能工作是推进我国钢铁供给侧结构性改革的一项重要任务。在我国供给侧结构性改革政策大力实施下，2016年和2017年两年内我国将完成1.25亿吨的钢铁去产能任务，同时7000万吨地条钢得到铲除，钢铁产能严重过剩局面大大缓解。从目前来看，剩下的去产能任务主要是一些僵尸企业，难啃的骨头。难啃的原因，正如《鏖战·破局》提到，目前我国钢铁行业中的“僵尸企业”债务处理非常难，这涉及银行信贷的风险，不是政府部门单方面就能解决的。因此，处置“僵尸”企业不会像清除落后、违规产能那么快，而会有一个比较漫长的整治过程。要在2017年底前完成对钢铁“僵尸”企业的全面处置工作，任务将是非常艰巨的。

当然，对于我国钢铁企业来说，这两年在供给侧结构性改革推动下，整个行业处于化解产能和转型升级破立并举的艰难进程中，唯有积极响应、以变应变，才能打破原有格局，实现淘汰产能与创新升级的双重发展。我比较认同该书中的建议：新常态下，钢厂要加快革新老体制老思想，借力强化管理实现“降本增效”；积极参与国际竞争，借助“走出去”迎来战略窗口期；加快环保倒逼升级，走绿色钢铁发展之路；积极拥抱“互联网+”，通过“触网”参与到新兴战略产业；联合“去量求强”，大胆探索兼并重组方式化解过剩产能。

未来的最终发展出路还是联合重组。不过，无论是联合重组，还是兼并重组其关键都是“重组”，如果只“联”不“组”或只“并”不“组”，则没有意义。联合重组或兼并重组必须是只有一个重组主体，必须是将包括企业经营模式、管理模式和企业文化在内的发展业态和企业理念按重组主体的模式运转，而不是简单地将原有几个企业的名称组合在一起，甚至重组主体和被重组企业各自独立运转。否则，将达不到兼并重组或联合重组的真正目的。从最近这几年一些民营钢铁企业的兼并重组情况来看，整体是好的。在这里可以把其中的部分模式归纳为：“沙钢模式”“建龙模式”和“方大模式”，他们做到了既“并”又“组”，值得称赞。他们还有一个重要的共同点，或者说有一个相同的理念，就是沉下心来经营企业，想开百年老店。不论是从经营产品到经营资本，还是再到经营企业，使兼并重组后的企业效益真正实现了“1+1＞2”的效应。

机遇与挑战并存。目前我国钢铁行业正进入一个新的发展周期，这个周期的特征不是规模和数量，而是绿色和质量。这个质量不是“小质量”，不是单纯的钢铁产品质量，而是“大质量”，整个钢铁产业链的质量包括钢铁贸易流通、电子商务和上下游用户。目前“顶层”正在全国部署这种“质量行动”。《鏖战·破局》聚焦钢铁全产业链，也是钢铁质量行动的一部分。

我国现有300多家大型钢铁生产企业，300多家钢铁电商平台，超过万家钢铁贸易流通商。谁先知先觉，谁先转型发展，谁就有机会成为百年老店，否则就会被市场淘汰，这是事物的本来发展规律。

（原国家冶金工业局副局长、全联中小冶金企业商会原名誉会长）
2017年9月12日 4mXbgLmZpbxo9yHPhSyacT7qIjKaL4ilzwNf9vT9sqnJBMGAECpGPgMdgKEVHsoK