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北新建材上市不仅能使企业募集到资金，还能让员工有股票收益。现在想来，那一轮改革还是给了企业不少自主权的。
当时上市公司的业绩是前3年企业利润平均值乘以市盈率倍数，以此来计算企业的融资额和上市价格，上市公司的利润则通过剥离之前的3年利润模拟出来。我记得当时北新建材模拟的利润是4500万，这在当时已经很不容易了。
北新建材用模拟的业绩去深圳发股票，上市时从流通股里留出了10%的额度作为职工股，也叫作原始股，这对员工来说是很大的福利。我们当时的想法是，让员工买入部分股票，等股价上涨后再代大家卖掉，这就相当于让大家多了一份额外奖金。这个福利囊括了北新建材和北新集团的所有员工，只是根据职位高低分配的份额有所不同。这里面也有些波折。有的职工分配的份额多，但犹豫着不敢买，那时候很多人对股票还不了解，觉得自己真金白银出钱买股票，万一股价下跌自己不就赔了吗？而有的职工又觉得自己的份额太少，就私底下把不想买的同事的份额要了过来。结果北新上市后，有人兴高采烈，有人追悔莫及。
如今讲来是很有趣的花絮，但在当时对收入不高、刚刚接触股票的员工来说，着实是件需要慎重决定的大事。当时股票发行价格是5.93元一股，后来我们是在股价涨到每股18元时帮大家卖掉的。其实现在回过头看，那个时候大家对职工股的理解是有偏颇的，实际上职工股就是员工持股，而且那次是全员持股，如果当时不是一次性帮大家卖掉，而是动员大家拿在手上长期持有，就能让员工和企业结成命运共同体。员工一直拿着股票就有分享企业发展成果的希望，对大家是一种长期激励，对企业而言，把员工利益和企业利益绑在一起，企业就获得了持久的发展动力。但当时还没有这样的认识，简单把它当成一种福利了，一般都是上市解锁以后就卖掉。如果那些员工股能够拿到今天，大概至少翻了20倍不止。