前段时间发朋友圈庆祝自己第三本新书上线的时候，朋友私信我说，你太勤奋了，也太有效率了，上着班管着团队，效率还这么高。他让我分享一下如何提高自己的效率，让自己一天搞定很多事。

我说，其实我的效率挺低的，每天也干不了多少活儿。他不信，非说我不够坦诚。然后我就写了以下的文字，不仅给他，也给很多像他一样的人。

其实，我确确实实是单位时间效率不高，而且我也没有追求提升表面的时间利用率，没有追求单位时间的产出。

我感觉我做得比较好的一点是，我提高的是未来我所有时间的产出。我的一天等于别人的5天，我的1年等于别人的5年。

什么意思呢？就是让自己做的所有的事情都互有关联，让事件A成为事件B的基础，事件B又会为事件C提供背书，然后A+B+C=D，D又可以对A、B、C进行反哺。

我的底层逻辑就是 ：

如果一件事不能被卖5次，那么这件事我不做，我会想尽办法去规避它。

我的每一份时间都平均被卖了起码5次，我的1年，相当于别人的5年。

假如普通人需要1万个小时才能成为专家，那我只需要2000个小时。

2017年的时候，朋友找我去做一个新媒体爆款写作营的线下培训。授课时间一天，按照正常语速一分钟240字，一小时14400字来算，一天6个小时需要86400字的文稿，去掉互动的时间，基本也得准备6万字的文稿。

我刚了解到写作营的具体情况时，第一时间不是去写文稿，不是想我怎么才能一天写更多的字，而是想如何才能把这件事做得更有价值。

随后我找到了一个平台叫“在行”，在这个平台上，有人会花钱约高手来解决自己的问题。

于是我把我要开设的课程，设置成了一个话题，价格也不贵，499元/小时，然后发到了朋友圈。结果，一下就爆单了，我在两天的时间密集见了8个人，收集了他们的共性问题，并给出了解决方案。他们的问题被解决了，我也梳理清楚了写作思路。

我知道有很多特别“有心机”的行家，和约见人见面之前还会让他们填写一个文档，上面写得很诚恳，具体内容就是让别人详细阐述自己的问题。这样既提升了用户满意度，自己也会收获一份详细的用户案例，方便以后写书、做课程的时候使用。

这是我把一份时间卖出去的第一次。

通过1对1的分享，我慢慢积累了不错的口碑，很快便有大客户邀请我做相关培训，根据现场分享的反馈，我会进一步对内容进行升级和优化。

这是我把一份时间卖出去的第二次。

现场听我分享的有200多位企业家，有很多企业家都被我分享的内容所折服，然后现场加了微信，积累了很多私域流量，这些私域流量为我以后的品牌提升和成交打下了坚实的基础。

这是我把一份时间卖出去的第三次。

之后我把这些精细打磨过的内容，经过系统化梳理扩充成线上付费课程，已有30多万人次收听。

付费为我带来了巨大的流量和良好的口碑，也奠定了我的行业地位。

这是我把一份时间卖出去的第四次。

有了个人品牌之后，我直接找到出版社，把我精细打磨的文稿按照书的逻辑结构进行了改写，整理成书。

这是我把一份时间卖出去的第五次。

然后我不断对内容进行完善，做训练营、做内训，这样就把这份时间卖出去了多次，我也因此赢得了口碑和更多的机会。

更让我惊喜的是，原来这套方法论是通用的，我把它延伸到小红书、短视频、微博中，都一样有效果。

我在任意环节卖出去的任意一次产品都会进入我的循环里面，就这样形成了一个完整且不断循环的闭环。

后来我发现我这个方法暗合改变亚马逊的一个概念：飞轮效应（Flywheel Effect），这个概念来自于管理专家吉姆·柯林斯（Jim Colins）所著的《从优秀到卓越》（ Good to Great ）一书，在诸多科技巨头的发展中都起到了至关重要的作用。

《从优秀到卓越》中写道：无论最终的结果有多么伟大，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，绝不是做对了某个奇迹事件最终就产生了指标，一定是不断推动一个沉重的巨轮，一圈圈旋转，最终终于产生突破，自己开始转起来。

我的飞轮如下：

启动轮：主业是写微信公众号文章，通过作品建立信用背书；

拉客轮：通过“在行”咨询平台，积累更多的用户群体和案例；

变现轮：授课、出版图书，带来流量和收入；

裂变轮：通过课程和图书打造个人IP，积累粉丝；

衍生轮：将内容逻辑从微信公众号衍生到小红书、微博、抖音等。

对于飞轮效应的魔力，就像2017年股东大会后，巴菲特接受CNBC专访时说的，“他（指贝索斯）最厉害的地方在于：他同时在做两个行业（指IT和零售），而且还是两个没什么关系的行业，并且同时取得了成功……在他动摇整个零售世界的同时，他还同时动摇了整个IT世界，我要向他脱帽致敬。”

不止企业可以拥有自己的飞轮，你也一样，随着时间的流动，你的飞轮也会转动起来。 fxHL3RX37Dhj2Ba90ZXs6SP9Ld4GZ4YR6GBgEH5oyUtvW5lrCJTNlX15lEOisPkQ