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成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润、扩大企业资金积累最主要的途径。
（1）现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本的空间点，降低成本。
（2）分期搞好“三算”：开工前搞好预算，以便对盈亏做出预测；施工中搞好阶段结算和内部承包结算；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，做出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。