三、阿米巴的作用机理

（一）阿米巴的经营目的

阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。阿米巴经营有五大目的：

（1）实现全员参与的经营；

（2）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

（3）实行高度透明的经营；

（4）自上而下和自下而上的整合；

（5）培养领导人。

（二）实现阿米巴经营模式的五个基本条件

（1）企业内部的信任关系。无论是阿米巴经营者还是员工，必须把经营建立在互相信任的基础之上。

（2）数据的严谨。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营模式。

（3）及时把前线的数字反馈给现场。

（4）时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）。

（5）员工教育。员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。

（三）稻盛和夫的经营哲学：敬天爱人

稻盛先生不仅是一位卓越的企业家，还是一位思想家，从企业家上升到思想家是他成功之根本。他的经营哲学集中到一点就是“敬天爱人”。

所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。他坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则，即：

（1）明确事业的目的与意义；

（2）设立具体目标；

（3）胸中怀有强烈愿望；

（4）付出不亚于任何人的努力；

（5）追求销售最大化和经费最小化；

（6）定价即经营；

（7）经营取决于坚强的意志；

（8）燃起斗志；

（9）拿出勇气做事；

（10）不断从事创造性的工作；

（11）要以关怀坦诚之心待人；

（12）始终抱有乐观向上的心态，抱有梦想和希望，以诚挚之心处世。

这十二条都是事物的本性要求，按这些本性要求去做事，则无往而不胜。

所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”。以“他人”为主体，自己是服务于他人、辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指客户。

（四）“作为人，何为正确”的人生哲学

稻盛和夫以“作为人，何为正确”这一人生哲学作为企业经营哲学的起点，他给出的答案就是：作为人，应该具有公平、公正、正义、勇气、勤奋、谦虚、博爱、诚实等基本品德。

记住，这是大多数人普遍的基本品德，而非特指优秀员工、优秀企业的高要求。其实，稻盛和夫的答案与中国传统伦理所要求的“仁、义、礼、智、信”和“温、良、恭、俭、让”如出一辙。

如果企业中的每一个人包括员工和老板，都建立正确的人生哲学，并且争取“做到应该能做到的，不做不应该做的”，那么“人人成为经营者”也就为期不远了。

“作为人，何为正确”的人生哲学适合普遍社会人，当然也包括企业中的员工与老板。那么，推而进之，“作为员工，何为正确”的工作哲学，就大大缩小了适应对象的范围了。

如果每个岗位的人都能拷问自己，作为员工，何为正确？作为董事长，何为正确？作为成本会计，何为正确？作为招聘主管，何为正确？作为工程师，何为正确？作为采购经理，何为正确？有所为，有所不为；君子爱财，取之有道……那么正确的工作哲学就已经建立起来了。

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