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二、什么是中国式阿米巴经营

关于阿米巴经营模式,我们更多人了解到的是稻盛和夫拯救日航的故事,再反过头来了解他的京瓷和KDDI这两家企业。当然,日本有日本的文化背景,如果中国的企业完全照抄,未必能产生好的效果。这里,我们根据多年来直接给企业做管理咨询项目的经验,归纳出了一些可能更适合中国企业的阿米巴经营模式,姑且称它为“中国式的阿米巴”。

中国式阿米巴经营,是指柏明顿公司在管理咨询实践的过程中,以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

思考 中国式阿米巴主要特点是什么?

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(一)中国式阿米巴的主要内容

稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计三个方面的内容。

中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励三个体系,每个体系下边又分为若干个模块,根据不同企业的特点进行个性化的组合。

1.战略与组织

中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境,其次制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构,最后将新的组织细分为阿米巴单元,而不是直接将现有的部门划分为阿米巴。

2.目标与核算

中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标,其次制定相关的财务预算、规范内部定价与交易规则,最后引入外部竞争以提升巴的活力,而不是简单地对各巴的数据进行独立核算。

3.人才与激励

中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景,其次出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等,最后通过制度来统一员工的价值观,而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

图1-3 稻盛式阿米巴与中国式阿米巴的比较

(二)柏明顿阿米巴咨询产品简介

表1-1 柏明顿阿米巴咨询产品简介

续表

续表

思考 你的公司目前适用于哪一种咨询产品?

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(三)中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同

中国式阿米巴与稻盛式阿米巴的异同之处,概括起来说是:两点一致、两点不同。见表1-2:

表1-2 中国式阿米巴与稻盛式阿米巴的异同

(四)中国式阿米巴更适合中国的环境

中国企业之所以更需要中国式阿米巴,其原因概括为:

(1)中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中企的主流旋律,而日企则不然。因此,中国式阿米巴侧重开源、关注节流。

(2)中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善乃是中企的必修内功,而日企则不然。因此,中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广。

(3)中国社会环境的客观影响很大,现实与信仰总是中企的动态平衡,而日企则不然。因此,中国式阿米巴提升经营、改善人文。

(五)中国式阿米巴为什么更能产生效果

阿米巴经营之所以能取得这么好的效果,因为阿米巴具备了最符合人性的这三个字,就是“分、算、奖”,也可以用这三个字来高度地概括阿米巴的内容。

“分”就是组织划分。通过划分阿米巴,让每个人都关心利润,全员经营,实现企业业绩倍增。

“算”就是财务会计核算。通过阿米巴经营会计报表、交易规则和定价等,让每个员工都学会看数据进行经营。

“奖”就是阿米巴经营实施以后回馈给阿米巴成员的一些奖励机制。机制不是鸡血,有人才有可能。企业需要用明天的利润激励今天的员工。通过把数据变为金额,把交付变成交易,人人都会爱上阿米巴。

正是因为如此,才产生了一个联动效应,让阿米巴产生一个比较好的效果,以至于中外很多企业都在不断地学习,而且在采用这种经营模式。

我们打一个比方,我们乘坐的火车,往往是靠车头的动力来拉动它后面的若干节车厢。而我们乘坐的高铁、动车,每一节车厢都有自己的动力系统,因此能跑得更快,动力更足。传统的企业管理模式,往往是由董事长、总经理来发号施令,从而带动经理层、员工层,所以传统企业的管理者就像一个火车的车头。而阿米巴不同,每一个阿米巴强调独立核算、自主经营,所以每一个阿米巴就像一节动车车厢,他们有自己的动力,但又不是脱轨的,可以组合起来形成一列动车。这就是阿米巴能有这么大功效的原因。

图1-4 阿米巴的历史阶段

案例

谷歌重大重组,与阿米巴经营模式“不期而遇”

近日,谷歌公司重组改名为Alphabet,并将谷歌公司原有的Google搜索、YouTube视频平台、研发部门Calico以及其他子公司打包进入Alphabet。新公司采取控股公司结构,把过去的互联网业务降级到子公司地位。这一举动让许多人费解,却很符合谷歌公司敢为人先的风格。这实际上是谷歌联合创始人佩奇和布林的放权脱身及激励内部创业措施。

在新Alphabet的大架构下,诸多子公司可以独立运营。这样一种经营模式与日本京瓷、KDDI公司的阿米巴经营模式名异实同。阿米巴经营模式就是对公司进行组织划分,每一个组织独立核算、独立运营。一直走在时代前沿的谷歌与日本“经营之圣”稻盛和夫不谋而合,再一次证明“是时代选择了阿米巴。”

其实不仅在中国,就连美国也存在大公司病,谷歌也不例外。当公司业务越来越多元,决策流程就连被拖长,无法做到小而专注,庞大的公司运转跟不上快速变化的科技圈。因此,新谷歌通过新的架构,放权各子公司,每个公司拥有自己的CEO,也就是阿米巴经营模式的巴长。各子公司独立运营后,各司其职,获得更多的独立发展空间,也可以更灵活地管理和适应市场新变化。佩奇希望重组可以让Alphabet(或者谷歌)重新获得“创业公司般的活力”。

笔者在阿米巴经营总裁公开课上谈到组织与战略时指出:“公司的发展需要由小到大,由大归小的组织发展回归,将大公司进行阿米巴单元划分,重新赋予大公司创业时的活力。”阿米巴经营模式就是通过阿米巴组织的划分,将公司建设成一个内部创业平台,通过内部定价与核算,每个阿米巴单元独立运营,就像一个个小公司,时时充满活力。这正好是佩奇重组谷歌的期待。

以阿米巴经营模式来命名谷歌的重组,Alphabet的每一个子公司就是一个独立的阿米巴单元;佩奇与布林为诸多子公司挑选新CEO就是为每一个阿米巴挑选巴长;每个子公司都独立运营,就是每个阿米巴独立核算、自负盈亏;佩奇和布林激励内部创业措施,就是名副其实的阿米巴经营模式。

来自世界的东西两端,新谷歌与稻盛和夫就这样,在不同的时空上不期而遇。

(六)阿米巴与中国企业改革升级

目前,中国企业正处于转型升级的关键时刻,如何让企业改革“软着陆”是摆在每个企业家面前的难题。阿米巴经营正以一种落地改革的姿态,让经营回归原点,为本土优秀企业提供高效运转的经营模式。

中国企业以往的“企业变革法”是“自上而下”的,是由企业老板发动的,动力源头还是在老板,企业员工只是被动接受,能够解决的只是冰山一角,传统企业的“大企业病”、效率低下、成本高企、核心人才流失严重等问题仍然无法解决。反之,阿米巴经营模式的“企业改进法”是“自下而上”的,是企业员工在一线主动开启的,“人人成为经营者”的创业氛围也激发了企业活力。正是这种“阿米巴”时时改进的“小力量”彻底解决了企业机制中存在的一些根本问题,最终让企业转型成功。

思考 中国式阿米巴如何帮助企业转型?

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