一、什么是阿米巴经营

“阿米巴”（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。 变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能成为适应市场变化的灵活组织。

阿米巴经营的本质是指将组织分成小的集团，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现 “ 全员参与 ”。

比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴经营模式成功的关键在于，通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使日本京都陶瓷企业集团（以下简称京瓷）历经现代史上4次经济危机而屹立不倒。在20世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。 专家学者们纷纷开始研究京瓷公 司，后来发现京瓷的经营方式与 “ 阿米巴虫 ” 的群体行为方式非常类似，于是得名 “ 阿米巴经营 ”。

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