第一章
战略梳理与组织变革

中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，其次制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构。

在完成企业战略梳理、重新设计企业组织架构、优化项目核心流程等任务的基础上，导入阿米巴组织划分、阿米巴经营会计以及阿米巴人才激励三大核心模块，以确保阿米巴经营模式能够为企业产生巨大的效益。

一些企业通过导入阿米巴经营模式，建立了探索和孵化创新的阿米巴单元，来感知新的产业趋势，或是通过覆盖广阔生态体系的阿米巴责任分工体系，全面伸出触角，探测各个领域的新机会，从而为企业寻找最合适的战略之路。企业也由此开始从结构跟随战略到结构引导战略的深刻变革。

图1-1　战略梳理与组织变革

本章目标

1．了解：阿米巴经营相关概念和实践经验。

2．理解：战略与组织结构之间的关系；

组织变革思路和阿米巴管理体系。

3．掌握：阿米巴组织结构设计的程序。

4．操作：如何设计支撑战略的新组织架构。

形成成果

1．公司战略梳理与组织变革分析。

2．公司新组织架构图。