一、推倒金字塔：组织重心向一线阿米巴倾斜

很多大型企业，其组织结构往往是层级烦冗，反馈和执行链漫长的金字塔组织结构。这就导致企业无法感知市场变化，缺乏迅速应对能力。

企业要及时感知、洞察到市场的微妙需求，迅速行动，就必须在组织结构上重心下移，将权、责、利向一线阿米巴单元倾斜，让驱动企业增长的发动机从领导者和总部变为各个阿米巴单元，乃至每个员工。

（1）授予一线经营单元更大权力。因为一线最贴近市场，也往往是最能够产生增长活力的地方。

2010年规模达到千亿元前，万科明确了“战略总部、专业区域、执行一线”的新三级管控模式，将过去总部负责的设计、工程、销售等专业管理职能逐步下放到区域中心。

（2）去除中间层级，缩短市场反馈链和执行链。加强组织执行力，防止决策信息在层层下达中衰减。一些大型企业开始大幅度裁减压缩中间环节。

例如，苏宁在2013年的组织变革中，力推扁平化，原来“大区—子公司—运营部”三级管理体制将缩减为“大区—城市终端”两级管理体制，并扩充大区和城市终端数量，增强区域化运营和本地化服务能力。

（3）将原有组织进一步裂变、整合。通过把大公司拆成若干个独立核算、自主经营的经营单元，每个经营单元都成为增长的发动机。动车为什么快？因为它每节车厢下面都有一个马达。

这些经营单元互相协同，作为一个个节点再黏合成网状，有企业的大资源平台做后盾。整个组织运作以市场需求为牵引力，形成市场呼唤一线、一线呼唤后方的联动效应。

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