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提示：本节内容学员理解即可，不要求操作和运营。
企业发展到一定阶段以后，往往会患上大企业病： 臃肿、官僚化、决策缓慢、部门之间彼此内耗、功臣文化盛行。 面对产业变革的冲击，很多企业意识到组织结构进化滞后的问题，管理者也能够以壮士断腕的勇气，进行一次组织结构变革。例如，华为等一些企业很早就开始了以客户为中心的组织变革，力图以客户为出发点，通过流程再造来梳理整个组织结构。
思考 你的公司是否有“大公司病”？具体表现是什么？
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