三、组织结构战略性调整引起流程改组

组织结构的战略性调整会引起组织流程的改组和业务调整，并对流程效率提出要求。

流程改组大多表现为业务调整，主要涉及：

（1）集团公司下属阿米巴的数量；

（2）由产品类所限制的阿米巴的数量；

（3）企业各级阿米巴的数量；

（4）职能部门的数量；

（5）组织层次的数量；

（6）阿米巴单元或员工的数量；

（7）设备及生产线的数量等。 KJRQiOCd0wrQCuzJH/1dHI9UT/niPipyKV9SL5f4kwNTC7RBvhSPhxXGQ5029OkB