下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
二、从结构跟随战略到结构引导战略的深刻变革
通过梳理很多大型企业的组织变革，我们发现，中国企业以往通常是组织结构始终追着战略跑，先确定企业战略，然后相应调整组织结构。
这适用于以前相对稳定的竞争环境，今天，可以增加一种思路。随着移动互联网时代的到来，企业竞争环境开始充满不确定性，企业无法确定产业的下一波浪潮和下一个趋势。此时的战略制定者往往也看不清前行的方向。战略的不确定性越来越强，变动越来越频繁，企业制定战略的难度空前增大，这就需要适应能力强的阿米巴组织来引导企业战略的生成。
为此，一些企业导入了阿米巴经营模式，建立了探索和孵化创新的阿米巴单元，来感知新的产业趋势，或是通过覆盖广阔生态体系的阿米巴分工体系，全面伸出触角，探测各个领域的新机会，从而为企业寻找最合适的战略之路。这也由此开始从结构跟随战略到结构引导战略的深刻变革。
思考 互联网时代，战略生成的方式多样，对公司的决策体系有何新要求？
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________