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随着时代的发展和进步，所有传统企业都会产生危机感，感觉走着走着突然找不到路标了，会产生困惑，不知道在互联网时代如何经营好自己的企业，未来之路如何走。利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。传统商业模式之所以让人感觉看不到未来，大多数源于其是自发的、传统的，大都是模仿生存，并没有进行自觉的设计和创新，缺乏竞争壁垒和成长的持续性。
传统企业都存在一种现象：生产出产品，然后再做销售。所以，传统企业首先要解决的问题就是怎么把产品生产出来。这就需要厂房，厂房背后肯定要有土地，土地有了还需要人。同时，要把产品生产出来还需要技术，所有这些都离不开钱，也就是创业的原始资本。但问题是，大部分企业家创业之初最缺的就是钱。于是，就出现了企业家边创业边积累资本，边积累资本边创业的做法。这种做法是极低效的。
商业模式的作用是什么？它不研究产品怎么卖，而是研究产品体系该怎么建立，它是围绕资源开发展开的一门学问，这个体系一建成，就不愁产品难卖。
传统的企业以产品为核心。诺基亚曾经是通信业的龙头老大，它的销售额曾经占世界所有手机销售额的42%，在苹果时代来临前，诺基亚主要是靠卖手机来实现盈利的。作为传统企业的代表，诺基亚手机追求质量却功能单一，诺基亚手机的设计者认为手机的功能就是接打电话、收发信息，而这也是诺基亚手机最主要的产品价值。一般情况下，当诺基亚卖出手机后，买卖关系随之结束，除非产品出现问题，诺基亚才会提供售后服务。所以，传统企业的销售完成即表示达到了终点。
而新的商业模式却不一定在产品上做文章。比如，同样做手机，苹果公司却对手机有不同的看法，把手机做成了平台。手机不只可以接打电话、收发短信，它还建立了App Store，手机可以上网、上微信、玩游戏等，最后变成了一个多媒体平台。它成功构造了手机的生态圈，打败了曾经的霸主诺基亚，并使手机在真正意义上进入了智能时代。这就是商业模式，商业模式是以销售完成作为起点，在产品的基础上建立新的商业价值。苹果公司就是在苹果手机的基础上建立了App Store，并以此挖掘出新的商业价值，增加了新的盈利模式。
光有这些就够了吗？显然不够，后来居上的华为，用其更好的商业模式稳扎稳打，发展得如火如荼，这个模式就是既使用了诺基亚的产品精神，又借鉴了苹果的平台模式，更主要的是不追求利润最大化，而是追索企业长久发展，不赚急钱、快钱，而是赚小钱。用任正非的话说：“我一贯主张赚小钱不赚大钱，这就是我们的商业模式。因为电信网络不太挣钱了，有些设备供应商减少了某些方面的投资，才让我们赶上来了。”
由此可见，传统商业模式和现代商业模式还是有本质区别的。
传统的商业模式就是研究生产、技术、研发。而现代商业模式给了我们一种新型的商业关系，它最终要解决三个问题：第一个问题是为谁创造价值，第二个问题是用什么样的资源进行生产和开发，第三个问题是如何赚钱。归结来说，商业模式实际上是管理学发展到一定阶段的高度体现，或者说它其实是管理的一个高度，是这个时代的一套管理系统和方法。
放眼国内企业，为什么有的岌岌可危、焦头烂额，有的百折不挠、高歌猛进？这依然跟创新思维有关。有的企业知道真正的创新不是单纯把产品卖出去、提高销售量，而是知道在销售产品同时拓展自己的商业模式，让产品或服务产生更多的附加值和衍生利润。
比如，麦当劳与普通的汉堡店在汉堡的制作上没有太多两样。麦当劳的核心是营销模式、商业模式的创新。麦当劳卖两样东西，一个是饼，另一个是它纯粹的商业模式，后者是工艺流程和管理流程，这两个流程变成了两本册子，每个加盟店支付加盟费，完全按照规定好的流程操作。加盟店的数量没有限制，如果一个加盟店的加盟费是100万美元，那么这100万美元对麦当劳而言没有任何追加成本。通过商业模式的创新，麦当劳这个并无多大技术含量的普通汉堡店变成了世界五百强。这才是真正的创新思维。
再如，360最初为什么能把瑞星轻松干掉？因为瑞星仗着自己的杀毒软件大行其道的时候，360已经悄然改变了商业模式，它不再为营销伤脑筋，直接免费提供。这一招使得瑞星始料未及，想要步360后尘也免费的时候，用户早已让360垄断。360太精明了，就靠这个“免费”的创新思维，成功占领了PC的杀毒市场。再后来，愁没钱赚吗？跟苹果的模式类似，只要有了用户，第三方的商家都会不请自来，岂不是财源滚滚来吗？
所以，用最简单的思维来总结传统商业模式和现代创新商业模式，前者是单线发展，后者是多条道路开发，这样一来，高下立现。