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开公司办企业，追求的目标无非有两个：企业能够赚钱并赚得长久，企业盈利并能够长久盈利。这两点看似简单，却涉及方方面面的经营管理之道。在笔者看来，最基本的要数商业模式的建设和架构。一个企业如果商业模式对路，而且有着符合企业自身业务发展的人员配置，那么，经营起来才会更省力，员工管理也会更省心，同时企业也能持久盈利。否则，即便产品再好，商业模式不好，也会失败。
在经济发展过程中，不断有企业被迫退出市场，也有不少企业逆袭生长和成功崛起，造成这两种局面的根本原因来自商业模式。
凡是成功的企业都必定有其独具特色的商业模式，不同的商业模式决定了企业不同的盈利模式。从生存和发展的角度来看，任何一个企业只有不断盈利，才能拓展自己的生存空间，而盈利的基础就是建立合适的商业模式。合适的商业模式是企业安身立命、健康成长的根本。要想让自己的企业成为常青树，就必须注重商业模式的构建与创新，并且保证在发展的每一个阶段，都有最适合的商业模式。
什么是商业模式呢？商业模式是指企业之间、企业的部门之间、企业与顾客之间，以及企业与渠道之间存在的各种各样的交易关系和连接方式。
现代管理学之父彼得·德鲁克说过，未来企业的竞争是商业模式的竞争。他发现企业的很多问题，靠经营模式根本就无法解决，必须要靠商业模式。
时代在变，评判一家企业优劣的标准也在变。在当下，收入和规模都不是优秀企业的硬性标准，取而代之的是商业模式，是否拥有一个好的商业模式，决定了一个企业的高度。
企业生存和发展有着一些必然的要素，比如资本、品牌、人力资源、市场、技术、商业模式等，但决定一个企业是否成功的关键首推商业模式。
在企业研究调查中发现，在失败的企业中，因为战略而失败的有20%，因为执行而失败的有30%，但因为没有找到有效的商业模式而走上绝路的却高达50%。
因此，不管是刚创建的小公司，还是存在了百年的老企业，有了产品、人力资源、好的企业文化以后，最关键的一步是要构建出适合企业发展的商业模式。如果企业商业模式构建失误，任凭企业资金多么雄厚、资源多么丰富，也免不了走向败局。
所以，那些能够持续发展的企业往往都有超级商业模式。
什么是超级商业模式呢？要符合两个条件：第一，企业内部自己可以复制自己；第二，别人很难复制自己。这两点是商业模式的精髓和魅力所在，也是创立一个优秀商业模式的难度所在。一个企业如果能够做到内部可以复制而外部无法复制，那么就是一个超级的商业模式。比如，我们都知道海底捞的商业模式非常具有创新性和魅力，但同样经营餐饮，别人很难学得会海底捞的模式。所以，评判一个商业模式达到了哪个阶段和级别，就要判断它是否独特，是否让别人难以学习和超越。
每个公司独特的商业模式可以形成壁垒，比如茅台，通过文化形成了独一无二的产品，构筑了深深的“护城河”，有自己的定价权，能够成为酒业的龙头老大。再如腾讯，靠社交模式拥有的用户数以亿计，对用户有着巨大的黏性，后来又把业务拓展到微信，产生了更大的社交网络，成了无人能及的社交平台。
商业模式的根本就是企业通过创造“与众不同”的客户价值，设计独特的盈利方式颠覆行业传统规则，实现自我可复制，突破扩张瓶颈；然后通过掌控核心资源建立高竞争门槛，最终成功构建系统性的价值链体系或和谐的生态系统。
没有模式，不开公司。无论是免费模式还是体验模式，无论是平台模式还是定制模式，能够脱颖而出并颠覆传统认知的往往是超级商业模式，好的商业模式是企业持续竞争优势之源。在成立企业之前，必须先做好商业模式的设计，不管企业的规模大小，都要提早设计好商业模式，不能边做边改，否则就是表面看起来很实用，但站在一年到三年的角度看，其实是最大的时间浪费和低效循环。
商业模式与时代有关，商业模式的改变背后有着时代驱动的力量。在不同时代，商业模式也不相同。但万变不离其宗，唯有创新商业模式才能将盈利方式拓宽。
经济和市场随着时代变化的脚步不停变化，决定一个企业盈利还是亏损的关键就是商业模式的优劣。随着社会经济的发展，商业模式也在不断地调整和被重新建构。最初传统企业的商业模式追求低成本，而随着互联网的兴起，这种低成本的优势已经提前终结。未来的企业将如何发展？答案无疑是要在商业模式上做文章、下功夫。
一方面是针对各产业生产、交易、融资等环节，形成更高的生产效率和交易效率，企业会向更数字化、智能化的方向发展；另一方面是商业模式的创新。
本书从商业模式的认知和企业发展进化入手，使读者在了解商业模式构成要素的基础上，分析和借鉴以往大量优秀企业的不同商业模式，从而能够诊断自己的企业，找到属于自己企业商业模式的创新和发展之路。并且作者还站在当下展望未来，提出新的商业发展模式和未来企业布局。本书既还原了商业模式的前世今生，又有大量的商业模式分析和研究，可以让读者在了解商业模式、学习和借鉴商业模式的同时拓宽思路，对现有的商业模式进行重构和创新。