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类似于西医与中医的差异，西方管理注重来源于实践的知识体系和方法论的总结，中国文化下的管理更注重人的经验和智慧，所以西方公认的成熟管理方法在我们的环境下往往变成了形式主义。
针对西方的最佳实践方法和管理工具，“无用论”和“万能论”常常成为专业人士最容易争论的话题。毋容置疑，降低变革的失败率，提升决策效率一直是管理者探索和寻求突破的方向，特别是针对唯一性和独特性的项目管理，由于其临时性的组织特点、挑战性的变革特征，如何能快速适应地域商业环境，充分善用组织的治理环境，借鉴别人的最佳实践，分析自己的个性情境，搭建有效的项目管控环境，实现项目受控与灵活敏捷的平衡要求，从而达成项目的预期目标，这是项目经理们最大的共同诉求。
作为少有的既有理论高度，又有跨国公司、国企、民企的项目和项目群管理从业经验，同时作为专业的咨询顾问和培训讲师，作者肖杨在大量亲身实践的不同案例的基础上，通过一一复盘，总结经验教训，结合全球公认的项目管理知识体系和方法论，融汇贯通地把项目管理原理、方法和企业实践有机结合起来，形成了《微权力下的项目管理》这本书的核心内容。
阅读本书，你很容易发现自己的影子，因为本书就是来源于一线项目经理的困惑、问题和挑战的实战场景。如果你对项目管理的知识体系和方法论有兴趣，你也会有相当不错的收获，因为这本书非常智慧地把国际通用的项目管理知识体系及方法论，用大家熟悉的工作场景和沟通语言非常结构化地融合起来，形成符合中国项目管理特征的实践方法——微权力下的项目管理方法。当然，如果你熟悉来自美国的PMBOK 或英国的PRINCE2，阅读本书后你的收获也许会更大。
本书中的一些观点也独特新颖，如“中国已经进入一个人人都是项目经理的时代”，这符合激变商业环境下组织转型变革的现状，也昭示着项目经理职业生涯黄金期的到来；“项目就是团队”的观点让项目经理们茅塞顿开，需要秉承以事为先与以人为本并重的思维方式管理项目；“管理项目与项目管理之不同”的观点让项目经理能充分理解自己的工作范围边界，发挥影响力，充分利用项目各种角色资源的力量来推动项目。
本书也可以作为项目经理日常工作的工具书和培训教材、参考书，其中的方法论和工具模板稍加改造就可以用于实际项目。
符合中国商业环境的项目管理方法，一定是来自中国的项目管理实践的。通过总结、提炼、再实践，以一种开放的态度求同存异、迭代试错、升级更新，让更多的人参与进来，我想这也就达到了本书预期的结果了！
王二乐
标准梦工场创始人，原英国标准协会(BSI)中国区副总裁