推荐序一

初识肖杨老师是在北京的一个研讨会上，肖老师在会上分享了组织级项目管理的一些概念和知识。笔者之前接触过一些领域的项目管理培训和辅导，都是基于单个项目的项目管理和部分项目集的入门级管理。而对于一个企业和组织如何在复杂多变的环境下有效推动变革是我思考的重要关注点，肖老师分享的内容恰恰给了我很多有价值的启发，并后续促成了相应的合作，帮助我们在企业内部有效推动整个组织的项目管理能力提升。

由于内外部环境的不断变化，企业除了日常的经营，还需要不断突破和创新。而项目管理正是相应的载体，通过项目管理型的落地新产品/新服务/新系统/新商业模式，项目经理带领团队达到项目预期目标。

而对于企业的很多员工，很多时候都会牵头实施和参与项目中，但是什么是项目的定义，如何有效进行项目管理，项目经理的责权利如何界定和获取，项目经理如何修炼升级等很多问题，他们都是带着疑惑边做边摸索的。更不要说解决企业级和各类型的PMO到底应如何结合企业和部门所处的环境、如何定位等更高层面的问题了。

企业在推动整体项目管理标准和能力提升时，除了要关注单个项目的项目管理以外，还需要关注各种项目的分类分级管理标准、项目管理流程以及配套的项目管理各阶段的模板；关注项目管理过程中的立项、变更、沟通、风险、审批等各项活动有效受控和可视化管理；关注项目经理如何在有责无权的组织环境下有效推动项目；关注项目中各利益相关方的角色和职责；关注项目管理人员的能力提升和知识内化等多个方面。

在这种背景之下，由肖老师撰写的《微权力下的项目管理》有着非常积极的现实意义。肖老师结合多年企业的项目管理实战经验及做咨询顾问期间对各类型企业项目管理的理解和认知所撰写的本书非常接地气，介绍的项目管理情境和方法也非常符合国内企业的实际特点，对企业提升整体项目管理能力以及项目经理如何在实际项目的情境中更好地实施项目都非常有指导意义，同时对于企业负责建立和从事PMO工作的人士也非常有帮助。我也非常敬佩肖杨老师，他能在长期高负荷工作的状态下，坚持把多年心得整理成本书分享给国内接触项目管理的人士，因此，我欣然为本书作序，向读者推荐这本实践性强的书籍。

马雷广发银行信用卡中心流程管理部副总经理，PRINCE2，PMP，六西格玛黑带大师