序

电视是人类进入科技社会最传统的第一屏，但如今却走入了被“创造性破坏”与颠覆的产业局面。智能电视让电视由“接收播放装置”开始向“家庭娱乐中心”转型，其商业模式由过去传统的“前端硬件”收费向“后端服务”收费模式转型。随着“三网融合”的加速，基于物联网、大数据、智能控制等多种技术的智能电视必将引领新一轮产业、商业革命，开启人类的智慧生活。

本书作为全球智能电视领域的开篇之作，旨在与大家共同分享、探讨如何重塑传统第一屏的力量。

在移动互联网时代，伴随着智能穿戴的风行，智能电视作为新兴的产业“蛋糕”，吸引了来自传统电视厂商、新兴互联网巨头等“江湖人士”的竞相角逐。相关数据显示，2013年中国电视市场的总销量为4313万台，其中智能电视销量占52%；预计之后还将迎来新一轮的增长高峰，全年渗透率将达到69%。厂商的登陆、市场的角逐，展示了智能电视发展的巨大潜力空间。

在智能电视被宣传得风生水起，推广得风风火火之际，消费者乃至市场却鲜有人知悉其何为智能，智能电视与普通电视之间有何区别，所谓的智能电视高速增长背后，又走着一条怎样的发展道路，潜伏着怎样的风险与危机。

本书全面剖析了智能电视在高速发展中的迷思。智能电视的市场占有率屡创新高已是不争的事实，但是，智能电视是否真正智能了呢？其实相当一部分人只是将“多功能”的概念“智能化”，而所谓的智能电视也仅仅是扮演着一个功能更丰富的屏幕角色。权威机构的调查数据显示，国内智能电视60%以上的功能被闲置，用户使用最频繁的功能是在线视频播放和休闲游戏。

如何才是真智能？智能电视的发展，又对行业及相关支持产业链的发展提出了怎样的要求？本书对这些问题进行了全面阐述，分析了产业链的结构和重组，并在此基础上深入探讨如何实现产业结构和商业模式的升级。

伴随着智能技术应用的普及，智能电视拓展的产业链各环节都将从变革中赢得新的发展机遇。内容提供商可以通过进入智能电视终端分得庞大的电视广告市场的“一杯羹”，视频、游戏类内容提供商也将从中获益，智能电视具有良好的人机交互特性，可以很好地满足消费者的个性化需求，其良好的画面体验将把用户从个人电脑的“小屏幕”吸引到智能电视的“大屏幕”前。智能电视除了让那些拥有创新能力、软硬件（产品与内容）整合能力的厂商和其背后的产业链逐渐崛起，还将衍生诸多新的投资机会。如体感遥控器带来MEMS的投资机会，语音和体感识别带来MEMS麦克风和体感模组投资机会，以及作为智能电视标配的3D功能带来的3D眼镜设计与生产中存在的投资机会等。

本书不仅让我们看到了智能电视所开启的商业之旅，捕捉到智能电视带来的无限机会，还将引领我们缔造全新的智能电视时代的商业模式。书中首次解构了乐视网构建的“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，即“乐视模式”；小米电视将“电视机+小米盒子+Android游戏机”三者结合的“小费模式”，即把互联网思维、快速迭代、以用户为中心、用户参与设计、软硬件结合、一体化服务体验这些理念融入产品；创维“线上酷开TV、线下创维TV”的双品牌策略；TCL和爱奇艺联合推出的“TV+模式”，即一种跨界合作，共同推出智能电视产品的模式。

从以上各模式中我们看到了“强强联合”的威力，感受到了“化整为零”的巧妙。以“TV+模式”为例，将产业链各个环节中的强势企业资源整合起来，各司所长，从而达到在最短的时间里，协力做出最强产品的目的。而在各自领域，TCL等硬件厂商主要通过售卖产品赚取相关利润；爱奇艺则以广告收入为主。他们更大的野心还在于搭建一个开放的生态平台，未来的盈利模式还将有很大的想象空间。

智能电视时代的商业模式，谁数风流人物？让我们拭目以待。

陈根
2014-09-01