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请教问题：一个新建公司，怎样通过流程梳理来确定公司组织架构？又如何确定各部门的职责，方法和步骤是什么？
不是通过流程梳理来确定公司组织架构及各部门职能，而是根据公司业务发展战略去设计，不要把输入和输出搞错了。
今天研讨的议题非常好。
流程部门一定要把流程这个“巨兽”困住，客观审视这个工具，看到这个工具的局限性，才能更好地利用它，并多和其他管理工具打组合拳。
组织架构的输入首先是战略和业务模式。我们想象一下，一个公司首先是有战略（哪怕在老板脑袋里面），然后确定商业模式，最后把组织定下来。从某种角度上讲，流程是战略、商业模式、业务策略、核心竞争要素在执行层面的最终显性载体而已。
有了流程后，可以以此为主线很好地倒逼组织、职责、绩效体系等方面的改进。比如，现在客户反馈我们的新产品研发速度太慢，我们就要把流程现状描述清楚，然后分析到底是因为组织职责的问题、流程分类分级的问题、授权不足的问题、缺乏质量标准的问题、缺少关键人才的问题，还是缺少IT支持的问题等。
在流程设计的时候，要正向思考，从战略目标及客户价值诉求出发，解决问题则可以以流程为主线反向分析，但一定要避免“凡事皆流程”的思维。