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通过流程管理建设，是否可以梳理出打造企业优势的方法，并固化到流程中，持续建设，提升企业竞争力？
企业业务呈现在制度中，制度体现在流程上，流程固化在系统里，系统运转在规则上。
通过流程管理带来的优势有以下几点。
（1）明确职责。通过流程梳理，可以帮助企业合理设计组织架构和岗位职责，使企业分工明确，作业规范清晰，各司其职，有机协调。
（2）控制风险。通过流程上下游的环节相互制约，规则在流程中的固化，流程的监督与检视，使企业的风险环节得以有效控制，保证企业的生产品质。
（3）提升效率。通过对作业流程关键环节的梳理与改进，帮助企业打通信息流、资金流、物料流，提升关键环节作业时效、人均产能，提升生产效率。
（4）复制优秀。将企业中某一两个分支机构优秀的模式固化下来，快速复制传播到企业所有的分支机构中，实现优秀的传播与传承。
通过流程和制度，建立了企业的自动运转机制，使企业从人治走向法治，保持企业的优秀惯性。
但同时要注意流程可能带来的弊端：流程的僵化和落后可能成为企业发展及适应环境的阻碍。
非常认同。企业要崇尚按流程制度办事的习惯，但同时一定不能过于僵化，要强调从目的出发，面向市场和客户，把流程持续应变做成常态化工作。