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我发现“花马社”有个不良倾向，势头不妙。
我们讨论的话题、主讲的话题，怎么总是在销售层面打转？甚至销售也仅限于互联网销售，偶尔带点营销的色彩。尽管很实用、很给力、很不错，但毕竟层面偏低、视野太窄。
如此下去，“花马社”岂不是成了另一个“花马社”分社“微商会”了？
这与社会热点有关系，也与“花马社”社员结构有关系。前者问题倒不大，后者很危险啊。这个趋势不扭转，社员质量就会成大问题。
微商固然可以谈、应该谈，微商也很重要，对企业、对个人，都意义重大，且符合时代特点。但是，微商的发展必须是以实体的发展为前提、为基础的。
现在这种趋势，别说微商要成为企业家了，连企业家都要变微商了。
这不行，我们主群，还是要把目光投向高大上的话题，上升到企业自身的管理、人的管理、产品的管理、营销的管理。
即便谈销售，哪怕是谈网络销售，也要有深度、有广度。讨论不深，总纠结于技巧，可能有不小的借鉴意义，但是启发性差。
微群讨论，不应该是为操作技巧来的，而是为了观点碰撞，进而有所启发。只有得到启发，只有自己感悟了并且深刻，才能变成自己的东西，从而才能找到适合自己的方法。
我感觉，“花马社”有点太水了。所谓的“干货”，也不高大上。
回想当初我讲企业文化、讲绩效管理、讲人力资源的时候，简直判若两人、恍若隔世。那时应该是“花马社”在思想上最鼎盛的时期，而不是现在。
我感觉，这恰恰是堕落。如果会员结构在微商、销售领域打转，在这个层面发展下去，“花马社”就没深度了。
我们至少要研究一下产品吧！产品怎么开发、怎么设计、怎么改进才可以适应市场，那么销售还会是问题吗？
微商做得好，网络工具利用得好，做出成效了，这些案例听着很美很励志很振奋，但是，你们发现没有，凡是销售层面成功的，基本都是以一个好产品为前提的。
而好产品来自哪里？绝对不是来自销售。至少是来自你的产品研发团队。团队怎么才能开发出好产品？这还是人力资源管理问题。
说到底，好产品必然来自好企业。
“花马社”的这种变化，也可能是社会思潮的反映。现在微（信）营销、网络营销太热了！热到不谈网络营销，好像就落伍、就没文化、就不高大上、就不好意思见人的地步。
这一点当然更明显地表现在网络上。好像必须是微商高手、必须是互联网销售，才是真正的高人。这，太危险。
这不单单是“花马社”的危险，而是整个企业界的危险。这种危险会把企业带入浮躁的歧途。
互联网营销的威力是巨大的，这使得一些人的观点又开始走向低级，甚至“把梳子卖给和尚”之类的浮夸认识又要抬头了，几乎成了企业的基本共识。
把希望寄托于强大的互联网销售，而不是关注产品、关注企业。
没有好产品，就没有好销售。这一点，现在看可能有点矫情，但互联网的热度及功效，迟早会回归平静的正常状态，那时候，留在市场上的必定只有好产品。
互联网提供了工具和机会，确实可以用来投机取巧。但真正的好企业，从不是靠投机取巧取胜的，那些投机取巧暂时可能行，不代表长期能行。
微商，以及几乎所有销售商都带有短期行为，他们可以随时随意更换产品而获得重生。但企业改变的难度就大得多，必须追求长远。在一个门类甚至一个产品细分领域走得更远。
销售公司也可以成为企业，销售商也可以成为企业家。但前提是，你必须把自己的销售公司当做企业看待，而不是一个销售部门，而不是单纯的销售管理。
这是微商、销售商成为企业家的思想基因。
要高、要大、要上，更要深。把目光从销售末端拉回来，关注企业、关注自身、关注起点。这不仅仅是给“花马社”，也是我对企业界浮躁心态趋势的一点忠告！
（洞爷：我插一句，山药哥跟我诉苦，说产品栽培花了很多钱，现在没钱做推广了。） 我觉得还是在产品阶段没有参悟深远。个人创业搞农产品，周期长、风险大，为什么不尽早升华产品思维？比如，做山药冰棍，全国可卖、四季可卖，而且自己不用办厂，可以在每个村办好几家。注意产品的思维、落地的维度啊！
再比如关于管理的讨论，太水。现在谈管理，只谈管理员工和“马仔”，对于个人尤其是年轻人创业，需要管理的对象，还有老板、父母家人、合作伙伴、媒体、渠道要员，这些都是制约你的要素，不管理怎么行？管理，不仅仅是技术和技法的层面。