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★ 某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（ ）。
A. 信息处理工作流程组织 B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织 D. 施工作业流程组织
工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
参考答案：C
★ 下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）。
A. 组织结构图 B. 工作流程图
C. 工作任务分工表 D. 项目结构图
本题考查的是项目结构分析。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
参考答案：D
★ 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（ ）关系。
A. 指令 B. 协作 C. 监督 D. 配合
本题考查的是施工管理的组织。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系。
参考答案：A
★ 编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）。
A. 项目结构图和项目结构编码 B. 组织结构图和组织结构编码
C. 工作流程图和项目结构编码 D. 工作流程图和组织结构编码
编码有一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作；项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
参考答案：A
★ 关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）。
A. 工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
B. 组织论中的组织分工指的就是工作任务分工
C. 项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D. 工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化
组织分工包含工作任务分工和管理职能分工。
参考答案：B
★ 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。
A. 指令 B. 逻辑 C. 主次 D. 合同
工作流程图表示各项工作之间（动态）逻辑关系。
参考答案：B
★ 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。
A. 组织结构 B. 工程流程 C. 职能结构 D. 合同结构
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
参考答案：D
★ 建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。
A. —个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B. —个项目中各组成部分之间的组织关系
C. 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D. —个项目中各组成部分之间的逻辑关系
组织结构图反映一个组织系统中各组织部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
参考答案：C
★ 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。
A. ①②③ B. ②①③ C. ③②① D. ②③①
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
参考答案：B
★ 关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）。
A. 业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的
B. 工作流程组织的任务就是编制组织结构图
C. 工作流程图可以用来描述工作流程组织
D. 工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。A选项，业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务；B选项，工作流程组织的任务是定义工作的流程；D选项，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形框表示判别条件。
参考答案：C
★ 能够反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。
A. 管理职能分工表 B. 组织结构图
C. 工作任务分工表 D. 工作流程图
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
参考答案：A
★ 对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。
A. 项目结构图 B. 组织结构
C. 合同结构图 D. 工作流程图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
参考答案：A
★ 线性组织结构模式的特点之一是（ ）。
A. 组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B. 组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C. 能促进组织内管理专业化分工
D. 组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
参考答案：D
★ 下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B. —个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变
D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
参考答案：D
★ 能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。
A. 项目结构图 B. 工作流程图
C. 工作任务分工表 D. 组织结构图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
参考答案：B
★ 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如图所示的框图。该图是（ ）。
管理机构框图
A. 项目结构图 B. 组织结构图 C. 工作流程图 D. 合同结构图
项目结构图，通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反映该项目所有工作任务。
参考答案：A
★组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）。A. 逻辑关系 B. 协作关系 C. 合同关系 D. 指令关系
组织构造模式反映指令关系；组织分工反映管理职能分工。
参考答案：D
★ 下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）。
建设项目各单位间关系图
A. 协作关系 B. 指令关系 C. 管理关系 D. 合同关系
此图属于合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间合同关系。
参考答案：D
★ 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。
A. 明确各项管理工作的工作流程 B. 落实各工作部门的具体人员
C. 对项目管理任务进行详细分解 D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
在编制项目管理任务分工表之前，应结合项目的特点，对项目实施阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
参考答案：C
★ 为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。根据背景，回答下列问题。
（1）下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。
A. 奖金 B. 方法 C. 组织 D. 工具
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
参考答案：C
（2）对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。
A. 质量责任划分 B. 工作流程定义 C. 项目结构分解 D. 施工范围界定
考察对项目结构分析掌握的一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
参考答案：C
（3）反映组成该项目所有子系统的是（ ）。
A. 项目结构图 B. 组织结构图 C. 合同结构图 D. 工作流程图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
参考答案：A
（4）甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ ）。
A. 风险规避 B. 风险自留 C. 风险分散 D. 风险转移
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
参考答案：D
（5）甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。
A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 技术措施
技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
参考答案：D
★ 对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（ ）。
A. 项目结构图 B. 项目管理结构图
C. 工作流程图 D. 项目组织结构图
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。
参考答案：D
★ 下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（ ）。
A. 项目结构图 B. 工作流程图 C. 任务分工表 D. 组织结构图
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各要素（如各工作部门）之间的组织关系（指令关系），反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象（工作任务）之间的关系。
参考答案：D
★ 关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（ ）。
A. 项目结构图中，矩形框表示工作任务
B. 项目结构图中，用双向箭线连接矩形框
C. 组织结构图中，用直线连接矩形框
D. 组织结构图中，矩形框表示工作部门
E. 项目结构图和组织结构图都是组织工具
本题考查的是施工管理的组织结构。项目结构图中，用直线连接矩形框；组织结构图中，用单向箭线连接矩形框。
参考答案：ADE
★ 某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（ ）。
A. 业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
B. 施工单位不可直接接受总经理指令
C. 设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
D. 咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理
E. 总经理可直接向业主方项目经理下达指令
本题考查的是施工管理的组织结构。线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。
参考答案：ABCD
★ 关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。
A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B. 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C. 同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法
D. 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E. 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
本题考查的是项目结构分析。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
参考答案：ABD
★ 关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。
A. 管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B. 不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C. 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D. 管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
E. 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
参考答案：BCD
★ 下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。
某工程项目组织结构模式
A. 每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B. 每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C. 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D. 上下级指令传递的路径较长
E. 矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
本题考查职能组织结构特点，D选项属于线性组织结构特点。
参考答案：ABCE