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从“短跑明星”到“长跑健将”，企业的系统转型一般要涉及四个环节。
对规模化民营企业来说，“长跑”是比“短跑”更高级的发展阶段，在“短跑”发展模式下所积累的能力和人才往往无法支撑这种升级，因此外部“智慧”的引入势在必行。一般来说，有两种形式：一是“空降”外部具备专业管理体系建设能力的人才，当然从长期来看，企业自身必须要具备自我培养专业管理人才的能力；二是寻找外部管理顾问公司以提供咨询服务。
专业管理是以法制为精神，以基础管理为根基，以机制、制度、标准、流程、专业技术和工具为手段，以持续、根本地解决问题为目的，保证规模化企业高效、有序、可持续运行的管理模式。专业管理通过“内控管理风险，外避经营风险，保证战略执行的高效，提升内部运营效率，保持组织活力和变革能力”的方式，为组织提供价值创造。专业管理能力建设是系统转型的核心，也是本书的核心内容。
企业家转型、企业转型的动力只能源于老板，无人可以替代。
是指企业家遵循法制精神，通过授权于专业管理人才，淡出企业日常管理，转而专注于把控企业发展方向，实现由“主演”向“导演”的转型。企业家转型不仅要求企业家抛弃“明星心态”，挑战以往的行为习惯，更要求呵护和扶持专业管理机制的发育、成长，来替代自己的经验管理角色。由此可见，企业家转型是企业家“革自己的命”，培养自己的“掘墓人”，其挑战之大可想而知，但企业家转型、企业转型的动力只能源于老板，无人可以替代。
高效的组织应该包括八项标准。
①“绩效”成为主导价值创造、评价和分配的核心，高绩效文化和执行文化蔚然成风；
②“法治”代替“人治”，“明规则”代替“潜规则”，权、责明晰，执行有力；
③基础管理牢固，管理量化和可视化程度高；
④“对事不对人”代替“人情”，非正式组织被有效管理；
⑤企业规模虽大但关系简单；
⑥推倒部门墙，各部门员工为实现企业的战略目标和为客户创造价值而有效地协同合作；
⑦大部分优秀员工对企业具有归属感并制订了长期的发展规划；
⑧企业的组织目标和信仰为大部分员工所认同和遵循。
中国一些管理优秀的规模化民企已经成功实现了“基础管理”变革和转型，踏上了漫漫“长跑”征程，而他们无一不是在“智慧”引入和人才管理、专业管理能力建设、企业家转型和组织高效之间，建立起了良性互动、持续提升的循环。
中国一些管理优秀的规模化民企已经成功实现了“基础管理”变革和转型，踏上了漫漫“长跑”征程，而他们无一不是在“智慧”引入和人才管理、专业管理能力建设、企业家转型和组织高效之间，建立起了良性互动、持续提升的循环，笔者称之为TPEE循环圈，如下图所示：
TPEE循环一般遵循如下逻辑：
①企业成功引入外部智慧资源并进行有效管理，从而显著地推动专业管理体系的发育：专业管理标准、流程、制度、工具日益运用于对业务、员工的管理中，职能、职权补充入职权中，使得过去经理个人英雄的色彩日益减淡；
②专业管理能力的提升推动企业家更多地把权利授予专业管理人员和职能部门，而这反过来又进一步推动专业管理能力的日益成熟；
③不断夯实的基础管理、先进的专业管理体系，职业化的专业管理人员，加之不断浓厚的法制文化、流程文化，使得组织日益规范、高效和简单；
④规范、简单和富有活力的组织环境，更加具有包容性，可吸引更多更好的外部智慧资源加入，同时人才培养管理体系的逐步成熟使企业拥有日益强大的人才“生产”能力。