第一节
外部形势“逼”人

“改革、开放”三十年以来，中国大陆取得了令人瞩目的成就：一是综合国力得到大幅度的提高；二是民营经济摆脱了意识形态的束缚，得以蓬勃发展。尤其是加入世界贸易组织后的这十年，中国民营企业的规模更是以“超常规”的速度扩张。其速度由2002年与2011年中国民营企业500强上榜企业中最大规模、中等规模和最小规模的对比，可见一斑：2002年，第一名联想控股有限公司，营业收入355亿元；第二百五十名大连宏光好运来集团有限公司，营业收入7亿元；第五百名上海市北家电公司，营业收入4亿元。而2011年第一名江苏沙钢集团有限公司，营业收入2075亿元；第二百五十名大华（集团）有限公司，营业收入113亿元；第五百名伟星集团有限公司，营业收入65亿元。 虽然这十年间融资难、融资成本高等诸多不利因素，对民营企业的发展范围和速度有所影响，但伴随中国经济十年的高速增长，众多中、小型民营企业借势做大，从小舢板发展成了舰艇，甚至是航空母舰。

但是，我们也要清醒地认识到大部分规模化民营企业发展至今日规模的“最关键因素”，是借助了中国经济的快速发展，劳动力资源丰富、低廉，消费者需求在长期抑制后喷发式增长等“红利”；面对此千载难逢的历史机遇，以“狼性”和“海盗精神”，“跑马、圈地、取势”，“野蛮成长”，来瓜分这场“狂欢盛宴”。诚然，有极少数企业凭借出色的管理、突出的组织能力超越了竞争对手，领跑于行业，当然也有一些企业希望把自身的高速发展“粉墨”为“管理优秀，内功取胜”，但这都无法掩盖事实，大部分企业是在一场拼速度、拼爆发力、拼野性、拼胆识、拼资源的短跑竞争中夺得了先机，赢得了胜利，成为了“短跑明星”。这是一场经营的胜利而非管理的胜利，是“外部驱动成长”的胜利而非“内生力量驱动”的胜利，我们得以壮大但我们未必强。而目前，经过十年的快速发展期中国规模化民营企业的外部环境已经发生了质的变化。

大部分企业是在一场拼速度、拼爆发力、拼野性、拼胆识、拼资源的短跑竞争中夺得了先机，赢得了胜利，成为了“短跑明星”。这是一场经营的胜利而非管理的胜利，是“外部驱动成长”的胜利而非“内生力量驱动”的胜利，我们得以壮大但我们未必强。

1.中国经济正在转型

中国经济正在进行的这场转型是一次包含经济增长速度、驱动因素和增长方式的系统转型。在速度上是由快速增长转型为平稳增长；在驱动因素上是由投资和出口转型为内需拉动；在增长方式上则是通过结构调整、产业升级、提升管理和效率，将粗放式、资源高消耗式增长模式转型为集约式、可持续发展模式。中国经济转型虽然对一些企业来说是机会大过挑战，但对于“通过资源投入来推动增长，靠天吃饭”形成路径依赖的大多数企业来说，无疑面临挑战甚至生存之虞。

中国经济正在进行的这场转型是一次包含经济增长速度、驱动因素和增长方式的系统转型。

2.市场竞争激烈且趋向成熟

中国大部分行业经过十余年“爆发性”的快速增长后，已经进入“钱难赚”的成熟阶段：需求增长下降甚至降至个位数，产品同质化，产能过剩，价格战惨烈，竞争激烈甚至“剩者为王”；消费者在基本需求得到满足后，消费观念更加理性、成熟和个性化，加之在互联网、电子商务的推动下，消费信息透明、充分并被快速传播，消费者在购买过程中更加占据主导地位，消费者的“主权时代”真正到来了。

3.劳动力成本大幅度攀升

据国家统计局公布的数据，全国城镇私营单位就业人员年平均工资在2007年为15072元，2008年为17071元，2009年为18199元，2010年为20759元，2011年为24556元，即2007年至2011年，民营企业职工年度平均工资增长率为12.75%。

而十八大中，明确提出“2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番”，表明人均工资会长期持续并快速提升。在2012年由国务院发展研究中心、国家统计局等六个部门发起的中国企业家调查中，在“当前企业经营发展中遇到的最主要的困难”的选项中，选择“人工成本上升”的企业经营者占75.3%，连续三年排在所有选项的第一位。企业对员工人均工资和社保支出仅是显性的人工成本，事实上，中国民营企业普遍存在不同程度用工不规范的现象，但随着政府执法的日趋严格以及劳动者维权意识的提升，民营企业的隐性人工成本也将大幅度攀升。而与此同时，中国劳动者的职业化程度低，年轻员工流动性强、休闲需求强烈，以及社会教育体系和企业用人需求脱节使企业很容易面临劳动力高价但未必优质的窘境。

中国劳动者的职业化程度低，年轻员工流动性强、休闲需求强烈，以及社会教育体系和企业用人需求脱节等现象，使企业很容易面临劳动力高价但未必优质的窘境。 BD62KAB3bZQ6XORAWdTJE+KRBdfAgHK5ur//Xw+4fnvipnfskdtjMx8kNCBC6a1M