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实现企业管理转型是当前本土企业一直很关心的事，但本土企业有着浓重的“本土特色”，在野蛮生长后沉积了太多的草莽气息，在企业转型中遇到方方面面的问题。先进的管理方法与体系如何在这些企业落地，对本土企业来说一直是个大的挑战。

原总从知名国际咨询公司空降到本土民企推动转型，历时四年，本书即由他近十年的咨询理论沉淀和实战经验集结而成。咨询公司的从业经历使他可以将先进的管理方式与系统的方法及思维带到本土企业，而本土企业的实战经历，使他了解并掌握先进管理方法在本土企业落地生根、完美实现企业转型、提升企业竞争软实力的这一实操过程。

本书既有具体的企业实战经验与实战指导，也有咨询师式的系统的企业转型理论与方法。在书中，结合IBM等国外企业先进管理实践和中国规模化民营企业管理现状，原总提出由战略力、执行力、领导力和控制力“四力”体系以及信息化管理体系组成的“管理五维系统图”，可用于规模化民企转型管理指导，特此推荐。

——《销售与管理》主编张永兵

许多民营企业在成功地走过创业阶段后，随着业务和组织规模的扩大而面临着全新的挑战。本书系统地剖析了民营企业在发展过程中所面临的问题和转型挑战，并通过自己在民营企业中的实践和体会提出了一系列发人深省的思考和建议，对提升企业的竞争力具有非常实用的价值。

——原IBM中国区人力资源总监，大中华区领导力与组织能力总监周晶

改革开放30余年，许多优秀的民营企业在竞争大潮中、在复杂的环境中不断应对挑战，不断突破自己，转型的话题被反复提起，蜕变是痛苦的，每一个新的探索都是艰难的决定。每个企业都有自己独特的故事，都有值得借鉴的闪光点，《首席转型官》是原总在宏观层面分析了诸多企业转型之痛后，深入企业内部的微观世界，历经多方面的思考和实践探索，给民营企业家和领导者提出建设性建议，针对中国民营企业特点，深入剖析现象，揭示现象背后的规律，相信可以很好地帮助埋头苦干的企业家们开阔思路，重新审视自己的转型之路。

——惠普商学院执行院长吕楷之

卫平在从IBM空降至民企任职业经理人时曾明确“不轻易选择，但选择就要坚持”。时至今日，卫平已为该家企业服务超过四年，并成为该企业董事会成员。组织转型是当今中国民企遇到的不可不面对的棘手难题，卫平以其自身经验得失，深刻探讨了民企老板、企业元老和职业经理人三者之间的微环境。也只有融入民企微环境，既变又不变，职业经理人才能发挥自身优势，真正意义上推动民企的转型。

——智联学院执行院长，智联招聘人事行政高级总监潘晓军

伴随中国经济的上两拨发展热潮，民营企业经过二十多年的高速发展，今天纷纷进入“待转型期”。如何能够在过去成熟优势业务的基础上进行由内而外的持续的、结构性的变革，从而将自身转型成与国际市场接轨的、能够应对未来全球化新一轮竞争的现代企业，中国民营企业的确需要在治理结构、战略管理、组织能力等方面调整和提升。并且，这些调整和提升点不应是离散而割裂的，它们应该在一个统一主题、整体框架下去分步推进。这的确是一个既要科学又要艺术的系统工程。卫平在本书中的一些观点和思考，是很有价值的，将管理的一些点，在转型的主题下有机地搭建和组合成了一些模型化的东西，对企业规划和推动自身的转型很有参考意义。

——福建三福百货CEO 苏凯

本书是原总多年的咨询经验与企业实战的总结，对中国企业的转型既有咨询顾问的深刻洞察，又有企业高管操盘转型的探索实践，对中国企业尤其是民营企业的转型大有裨益。

——福建盈众控股集团有限公司人力资源副总经理杨明广

原总是个实战派高手，读他的文字，总有一股特别熟悉的味道，因为他描述的事情就发生在我身边；他的“以正和，以奇胜”的破解困局之法，经常让我拍手称妙，恍然大悟。对于企业中高层管理人员，尤其是人力资源从业者来说，细细研读原总的书，一定大有收获。

——江苏九洲投资集团人力资源行政总监段鸿斌

丰富的管理咨询经历和多年的企业高管实践，使原卫平先生形成了非常独特的视角去解读企业的管理生态环境。本书的很多观点都是原先生洞察和思考企业管理变革过程中种种现象的智慧沉淀，对帮助读者突破管理思维困局具有很强的借鉴意义。

——成都利君实业股份有限公司人力资源总监杨希昊