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民航安全管理体系（SMS）参照ISO 9001标准模式，以动态风险为核心，是行业对于标准“自定义”的典型范例。实践中通过推动安全管理体系（SMS）与质量管理体系（QMS）的有机融合，形成了民航运输安全与质量的基本保证。
在全球物流行业异常变化的今天，大部分传统物流企业还在苦苦探索新的商业模式，这个市场上又涌现出了一批批互联网+物流新玩家。面对内外情境的变化，我们的策略是始终以客户需求为导向，产品细分化，服务产品化，客户体验最优化。如何在产品标准化和服务灵活性、风险和机会之间踏准节奏，跳起一支平衡之舞，并最终转化为企业的短期回报和长期收益，本书可带你一探究竟。
“ISO 9001+公司运营”才是标准本质要求，要标准而不唯标准。本书会让你真正获取公司管理体系的精髓所在：目标明确，真用！
在如今瞬息万变，充满不确定性的商业环境中，企业急需将敏捷活力的基因导入到日常运营活动中。而成功之路在哪里？路就在本书阅读过程中，逐步清晰地展现开来。本书结合ISO 9001+的理念，为我们提供了企业导入新标准化繁为简的解决方案。那就是去一笔一划地驱动变革，一招一式地按摩人心，一板一眼把新的质量理念和工具落地应用，最后一切水到渠成地体现在员工根本行为上的改变。起而行，为企业找回新的活力！
本书中的“打造组织运营敏捷力”，是组织面对动态化、多样化市场需求的必修课。工业4.0利用物联信息系统（Cyber-Physical System）将工业生产中的供应、制造、销售等信息数字化、智能化，从而更加高效敏捷地满足多样的客户需求。所以说，工业4.0就是为了打造组织运营敏捷力。
如果说通过标杆对照引入 IPD（集成产品开发）和ISC（集成供应链）等管理手段成就了华为的今天，那么当年通过导入ISO 9001标准进行业务流程规范化则为此打下了坚实的地基。这与本书的“ISO 9001+”理念不谋而合。
面对不同的组织情境，比如受高度监管医疗行业，守住底线，保持合规，获取资质，是组织管理的重中之重。权威的第三方认证也是组织转移风险的一种有效策略。本书最低水平要求（MAL）守底线的风险思维值得借鉴。
随着企业竞争环境的快速变化，管理复杂程度的持续增加，企业管理者从关注标准的符合性，管理理念和管理工具的导入，逐步转向关注管理标准的契合，教练式服务帮助管理落地，提升管理成熟程度，更好适应竞争环境。ISO 9001+正当其时，完美诠释！
转型的时代，组织领导人最重要的任务之一就是从以绩效为导向、质量为焦点的规范文化转向以价值为导向、以客户为焦点的敏捷应变文化。在转型过程中很多人会感到不安全、不适应，找不到方向，本书就给组织提供了一个地图，帮助组织建立具体的愿景，化解标准与创新的矛盾，通过一套行之有效的工具，进而创造出一种全新的文化：基于标准的持续创新，在规范基础上应对不确定性，主动的风险管理以及面对未来的决策过程。