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（一）收购计划的信息收集
一般由拟收购方的战略部或公关部执行，信息来源包括：公司战略规划目标及明细；董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要；不同的行业、市场研究后提出并购机会；对目标企业的具体要求。
（二）目标企业搜寻及调研
目标企业应具备以下条件：符合公司战略规划的整体要求；资源优势互补的可能性大；投资运菅环境较好；并购企业的人员素质、技术价值高；利用价值较高。
（三）并购计划的主要内容
主要内容有：并购的理由分析及主要依据附件；并购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入等情况。
公司成立收购项目小组，明确权限、责任及责任人，项目小组由公关部（如有）或办公室、战略部、内审部（如有）、财务部、技术人员、法律顾问等组成。
由战略部负责进行可行性分析并提交报告。可行性分析应有如下主要内容。
（一）外部环境分析
包括经营环境、政策环境和竞争环境等。
（二）内部能力分析
包括收购双方的优势与不足分析；经济效益分析；政策法规分析；目标企业的主管部门及当地政府的态度分析；风险防范及预测。
（三）分工
收购双方优劣势分析由办公室、战略部人员负责，经济效益分析由财务人员负责，政策法规分析由法律顾问负责并提出建议。
（四）总裁对可行性研报进行评审和批准
（一）工作组
由双方有关人员共同成立收购工作组，制定工作计划，明确责任人。
（二）合作意向书
双方谈判并签订合作意向书，主要内容包括：合作方式；新公司法人治理结构；职工安置、社保、薪酬；新公司发展前景目标。
（一）资产评估
执行：聘请的会计师事务所，收购工作组重点参与；效果：确保相关数据的真实性与各类资产的存在性；强调：对往来账及未达账项要认真核对与落实。
（二）收集及分析目标企业资料
对有关人员、账项、环境、高层关系等进行查实；法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书。
由战略部、收购组制定并购方案和整合方案。
（一）收购方案
主要内容有：优选收购方式；确定并购价格及支付方式；核实财务模拟及效益分析。
（二）整合方案
主要内容有：资金资源整合；业务活动整合；组织机构整合；管理制度及企业文化整合；实效评估整合。
（一）主合同（或协议）文本
由公司法律顾问或律师负责起草正式主合同（或协议）文本，收购双方对主合同（或协议）文本进行谈判、磋商，达成一致后由双方按公司审批程序走流程。
（二）签约与传达
经双方总裁批准后，双方就主合同（或协议）文本签约；将收购的相关资料及信息传达到有关人员和部门。
（一）资产交接
首先由收购工作组制订各项资源的明细交接方案，确定交接人员，然后进行各项资源的交接，最后由双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章。
（二）整合运菅
收购方接管目标企业，进行资源、业务、组织及文化整合，尽快开始公司生产等运作；收购工作组对收购总结及评估；将已收购公司纳入核心能力管理和公司（或集团）发展目标；构建监控与管理体系。
备注：收购事宜的主要文本文件包括并购计划；可行性研究报告；并购及整合方案；主合同（协议）文件等。