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2015年伊始，国内云计算市场可谓风起云涌。各路群豪纷纷涌入这个市场。其中最活跃的领域当属IaaS。
阿里、腾讯硝烟未尽，百度重新检讨了自己的PaaS战略后，也改弦更张，开始玩IaaS。青云，UCloud，从开发者和游戏两个细分市场切入，迂回包抄，也取得了不错的战果。雷布斯10亿美元的投资铿锵之声余音未落，金山、美团、苏宁和华为也齐声说道，我们来了。估计此时最为震惊的当属AWS和Azure这两位外国朋友：“这群中国土豪到底想干啥？”
公有云IaaS市场，由此进入了战国时代。
“挖掘”技术哪家强
谈到公有云，肯定有人会问一个问题，公有云到底哪家好。我觉得这个问题是个伪命题。每一家都有自己的特点，规模不同，市场定位不同，真的是无法比较。
阿里云说：“我是老大我最大，有钱且任性。”腾讯云说：“我经验丰富后台硬，踩过的坑比你走过的路还多。”青云说：“我技术先进文艺范，我是文艺青年我怕谁？UCloud说：“我服务好啊，CEO随时接听你的电话。”这些说法真的一点都没错。但是很多时候，都是凸显优势，弱化劣势。大部分人只能管中窥豹。
有的行业媒体也试图做过一系列的评测，发布过评测报告。但是，这一类报告，要么是一群没有做过这个市场的分析师所写，要么就是某些厂商的软文。举个例子，我看过一个报告，对比哪个云稳定。这个比较本身就有问题，不同量级的厂商，稳定性的挑战是不同的。只有上千台机器的公有云，和有数十万台机器规模的云，比较故障数量是非常可笑的。如果真要比较，还是要从针对的用户群体分类后来比较。譬如如果大部分用户是个人开发者，此时用户更看重灵活、弹性、控制台体验、API等，对于一长串9的可用性，可能不是那么敏感。
如果是针对在线游戏这样一类24小时都有大量玩家在线的业务，稳定性以及任何时间，任何地点的技术支持服务就显得更重要一些，这里笔者不想谈挖掘技术哪家强，也没有办法给出答案。但是可以总结一下挖掘比拼的是哪些技术。对于商业市场来说，特别是中国这样一个云计算才刚刚起步的市场，云计算比拼的从来都不是技术的先进程度，而是基础设施水平以及持续的运营能力。
IaaS市场如何赚钱
想要赚钱的同学们可能要失望了，在国内的IaaS市场中，基本没有一个是赚钱的（规模较小的可能有一定的利润），倒是烧钱如火如荼。AWS以前是赚钱的，现在估计也不怎么赚钱了。
个人觉得，“BAT”玩IaaS从来都不是为了从里面赚到这点钱。IaaS这东西和“两弹一星”一样，属于战略层面的东西。他们看中的是数据和生态。譬如腾讯的连接一切战略，云计算就是基础能力。钱都花到哪里了呢？市场推广要花钱，人员扩充要花钱，机房建设要花钱，服务团队建设要花钱，带宽要花钱，甚至买公网IP也要花钱。小的创业公司，初期可以租用IDC，不用花巨资去建设，但是后续的快速成长可能会遇到瓶颈。同时机房质量鱼龙混杂，基础设施稳定性的掌控就比较弱。
“BAT”这样的大企业，有些是自建数据中心。但是数据中心的建设和运营是非常烧钱的。十万台级别规模的数据中心，基建土建费可能都要花到上十亿，每年的能源费用也得上亿甚至几个亿。反观云计算售卖的一些商品，目前主要还是以服务器为主。其市场可以用几个字来概括：“价格透明化”, “竞争白热化”, “降价常态化”。光靠这个来赚钱显然是不现实的。
有的人说，可以靠数据库、CDN或者是中间件以及一些增值服务赚钱。但是这一块也是有问题的。说到这里，可能有的人说，这个市场没法玩了。但是现实是骨感的，未来是丰满的。中国的IT基础设施云化率不足5%，远低于美国。市场蛋糕足够大。同时，云计算未来越来越呈现出“往上走”的趋势，基础的IaaS服务，慢慢地会像水和电一样，提供基础服务。电厂赚钱吗？自来水公司赚钱吗？当然赚钱，但是垄断才赚钱。
这里借用苹果的一句口号：“Bigger than bigger”，当用户规模足够大，就可以实现资源超卖，可以将新增用户的边际成本降得足够低。这样自然就赚钱了。“只有第一名才赚钱吗？”非也，由于云计算是针对2B的市场，并不是像2C市场那样赢者通吃，市场占用前几位的依然可以得到好的发展。因为即使政府招标，至少也要三家以上企业同时参加呢。所以不用担心第一名会占有全部市场。
谁是竞争对手
2014年，的确是公有云厂商竞争非常激烈的一年，但是竞争来，竞争去，大家方向错了。毛主席说过一句话，谁是我们的敌人，谁是我们的盟友。大家也应该停下来思考一下。
特斯拉的老板埃隆·马斯克将曾经讲过一个观点：“特斯拉最大的敌人，不是那些试图和我们竞争的电动汽车公司，最大的敌人是那些传统汽车厂商以及受这些厂商所影响的对于汽车的根深蒂固的惯性化思维。”其实这个观点，用在云计算领域也非常恰当。
目前中国的IT领域云化率不足5%。大部分的IT系统，还运行于传统的IDC，采用物理机托管的模式。大部分人对于云计算的认识，还停留在百度云、微云阶段。在一个5%的市场，跑第一名是没有意义的。所以公有云厂商最大的竞争对手，是传统的IDC以及受传统IT架构影响的思维方式。需要一起去变革他们。
当然，传统IDC也慢慢地开始转型，很多IDC厂商开始做私有云。他们目前单纯的托管成本，依然比云计算要便宜。很多厂商也提供了运维服务，也在全力向云计算转型。很多人认为云计算等同于虚拟化，其实虚拟化只是云计算的一种实现方式，云计算并不等同于虚拟化。云计算的本质是将计算能力转化为标准化，可售卖的服务。
笔者见过一个IDC厂商，他们只服务几家大型的客户。雇佣运维人员24小时值班，客户需要弹性，就人肉启动机器，插硬盘，按照客户的要求去完成，其实这也是一种云计算。不管后台是程序去搞定，还是人肉去搞定，只要为客户提供了标准化、可租用、按需付费的服务，就是云计算。
如何应对Docker的冲击
这些年，技术领域最耀眼的明星当属Docker了。Docker出来以后，IaaS服务商其实态度都比较微妙，基本可以概括为一句话：“老大很淡定，小弟很激动。”拿国外市场看，AWS在很长一段时间，对Docker的态度都是非常谨慎的。而IaaS的后起者却非常激动。不仅第一时间宣布全力支持，还开源了其容器编排管理工具Kubernetes。
从长远看，Docker等技术肯定会对传统的IaaS服务商存在冲击。因为这就是技术发展的基本规律。想当年，电信运营商直接面对客户提供服务，活得很滋润，云计算出现后，IaaS厂商为客户提供服务了，运营商被管道化了，只能赚管道的钱了，Docker出现后，基于IaaS之上构建的各种基于容器的计算平台，势必将IaaS服务商管道化。
IaaS服务商完全没有机会了吗？非也。如果把Docker比作一套以集装箱为基础的全球航运体系，目前还是野蛮的发展期。标准远没有建立起来，各种基础设施还不完善。Docker的服务商再牛，最终还是需要跑在IaaS之上。所以打造Docker这套全球航运体系的基础设施，进而主导标准，是IaaS服务商的机会所在。
Docker都有哪些基础设施呢？譬如企业级的镜像仓库（港口集装箱堆场）；各种标准化的容器编排工具（集装箱吊装设备）；容器间互联的网络（连接港口的高速公路）。只有建设了完善的基础设施，才能主导这场云计算变革的标准，在未来才能进可攻（做全球贸易），退可守（做港口，海运业务）。
对Docker创业公司建议
目前Docker的创业如火如荼，自己本身的看法也是比较肤浅的，只是结合自己对于云计算市场的理解，给出下面几个观点：
少谈Docker，多思考基于Docker这项技术所衍生出的场景；
垂直化，避开和IaaS正面竞争，Docker化的应用远未成熟；
聚焦能够花钱的用户，解决IaaS无法解决的问题；
思考微服务，去中心化的模式以及应用场景；
企业级的镜像仓库；
聚焦公众账号之类的微引擎的应用场景。