潮汐

“年年发展年年难，年年困难年年上”。关于对形势的估计，开关厂怎么样？我说，开关厂很好，是个很有前途的厂。至于困难嘛，有一点。

浦家栋 摘自会议讲话

常开悉心存留了从1985年至今，每年年底的行政和党群两个系统的工作总结原始资料。通过阅读1985年至1990年六个年度总结，发现了有趣的东西——

第一，上年安排的下年度产销目标任务，连年出现完不成的情况。比如，1985年设立第二年的产值目标为810万元，210万元利润。结果1986年实际完成622万余元产值，105万元利润；1987、1988两年较好，完成了预设目标；1989年不但没有完成冲千万元产值的任务，甚至比较上年产值下滑近20%；到了1990年，产值下滑至600万元，利润仅12万元。为此，企业在机构调整、提高销售人员待遇、改进健全考核分配机制等方面都做过多方努力。

第二，每年都要谈及职工待遇的改善，以及单位职工住房的分配。1985年“生产进一寸，福利长一分”，大家长了工资，奖金水平也有所提高。1986年市场严峻了，厂子按上级文件要求推行浮动工资，收入与企业效益挂钩，1987年才贯彻执行，还有若干福利发放。1989年是企业经营困难的一年，但也坚持解决了部分职工的住房问题，算上1990年，两年间为超过30户职工解决了住房。

第三，一直在做开发新产品的工作，每年都有新产品投入市场，但是感觉不出吃饭的产品到底在哪儿？它们升级换代的脚步如何？对于一家在市场上安身立命的企业来说，这是很危险的。

点评

历史是会自己说话的。

常开进入市场经济时，因为体制机制的不适应而步履蹒跚。这里有企业内的问题，也有外部环境的问题。比如新产品的研制，要听从行业牵头院所的号令，国家资源集中于此，各个企业分配任务协同开发，成果出来，一张图纸一个产品，全国企业通用。好处是资源充分利用，大家共享；坏处是一网兜螃蟹绞在一起，牵一发动全身，新品开发的速度很慢，单个企业往往受制于人，完全没有自己的新品投放主导权。这就不符合市场竞争规律，也难怪常开无法适应新的竞争环境。

从20世纪70年代建厂到20世纪90年代初，常开先后有六位同志担任厂领导。他们是：

熊文凯，1974年9月—1975年6月，任国营常熟低压开关厂革委会主任、党支部书记。

殷祖亮，1975年6月—1979年8月，任国营常熟低压开关厂革委会主任、党支部书记。

茅永兴，1979年8月—1981年2月，任国营常熟低压开关厂党支部书记。

李良兴，1979年8月—1985年3月，任国营常熟低压开关厂（国营常熟开关厂）厂长。

顾秉良，1983年6月—1987年6月，任国营常熟开关厂党支部书记；1987年6月—1991年1月，任党总支书记。

浦家栋，1985年3月—1991年2月，任国营常熟开关厂厂长。

时间进入1991年，步履维艰的国营常熟开关厂又一次调换了领导班子。厂长唐春潮、书记吕金才前后脚上任。吕书记来得早些，1月到任，他在这个企业的书记位置上干到1999年10月退休。

1991年2月，唐春潮受上级委派从常熟市千斤顶厂调任国营常熟开关厂任厂长。从此结束了常开掌门人走马灯般三五年一换的不利局面，开启了一段国有地方企业走向成熟、书写传奇、创造辉煌的历史新篇章。

点评

潮起潮落，那是大自然的呼吸。而每一个落潮孕育着下一个涨潮，每一届掌门人都在企业历史中留下印记，无论他们是睿智还是果敢，是内行还是外行，是创造还是守成，都完成了自己的使命和传承。

接下来，常开将书写一段非凡的历程。 z3EgfKkbZzZEyiQdQWxxAemlimPRCk9db4Inm+Bqk6tfM8Vi4GyeIklDdgHcYV6K