破壳

1974年9月，我们电器车间从国营常熟塑料厂分出来，正式挂出国营常熟低压开关厂的牌子。虽然还走一个大门，但一条主干道为界，塑料厂往东，开关厂建西，开始分道扬镳。塑料厂的主管部门是化工局，开关厂的主管部门是机电局。别小看了厂名上的“国营”两字，比起之后在苏南红极一时的集体企业，那时候还是很有些身价的。

熊文凯 摘自会议讲话

常熟开关制造有限公司最初是国营常熟塑料厂的一个电器制造车间。从一个电器产品技术研究组萌芽，两台小冲床起家，做点指示灯和接线板。

后来这个萌发在化工系统企业中的低压电器研制能力，得到了省市县三级机械系统主管部门的支持，增添了相关设备，开始试制一种配套件。由于产品研制任务是由省里下达，直到后来厂里才知道那是用于国家援外项目著名的坦赞铁路的。由于当时产品分属化工和机电行业，为方便行业管理和适应产业发展需要，1974年9月，经上级主管部门批准，正式建立国营常熟低压开关厂。

这一年，邓小平从江西回京复出，文革已经露出收场的迹象，各地都在试着抓生产整顿，恢复能力。可见，常开的建立是顺应了当时中国社会大力发展生产力的需求，具有一定的必然性。

20世纪70年代，国际低压电器技术和制造工艺水平飞速发展，第二代产品渐成主流。而此时尚处在第一代产品时期的我国低压电器制造业，出现了一个升级换代的契机。那时我国经济社会发展能源需求增加，煤炭工业部决定，将矿井下供电电压从660伏提高到1140伏，第一代低压电器便无法满足用户要求了。一机部随之下达了试制千伏级低压电器的任务。从此，我国低压电器制造业进入了产品更新换代、技术引进开发时期。

这就是常开建厂之初的行业背景。而作为地方国营企业，常开还面对着当时的体制背景。

20世纪七八十年代，中国经济社会还处在计划为主或计划与市场双轨制运行格局中。作为地方国营企业，常开从建立的第一天起，就已经纳入计划管理的轨道，直接接受省市各级政府部门下达的生产任务、供应原材料，以及向物资部门交付制成品。那时候，对于这类企业，首要问题是能领受到国家计划内的任务，其次是把产品按质按量按时做出来，显然，常开的开局是好的。

1975年企业重点抓管理，健全基础措施，努力达到均衡生产，提前一个多月完成全年生产任务，全年总产值为200余万元，而1974年的产值为168万元。

1976年常开的总产值为255.82万元。企业集中精力发展生产，一方面把外协的配件收回来自己做，另一方面在纺织机械等领域开发新产品，还承接了更多的援外、军工和重点工程配套产品任务。

1977年是粉碎“四人帮”、结束文革的第一年，企业全年完成产值257.19万元，利润达到67.22万元。

1978年，为求得企业更大的发展，全力开展了试制新产品的工作。先后试制成功了KWXS小型微动开关、PB3-6GA高压防爆开关和DZ10-100A自动空气开关。

进入1979年，国家出现经济调整迹象，中央提出“调整、改革、整顿、提高”八字方针。行业主管部门一机部电工局传达出前所未有的走向市场的意志：“电器行业调整，就是关掉一批厂，困难怎么办？我们包不了，由各地自己解决……”这对当时的常开震动很大，自此翻开了他们走向市场、驾驭竞争的崭新篇章。

措施一：找米下锅。加强销售工作，翌年设立销售部门。树立用户观念，变坐商为行商。

措施二：提高产品竞争力。成立生产许可证领导小组，确保质量上水平，严格工艺操作，完善试验及测试手段。

措施三：扬长避短，增收节支。摸准市场脉搏，确定新产品方向，攻坚克难，配全系列规格。同时，加强经济核算，节能降材。

1983年，由于产品结构有所变化，增加了高压电器产品生产，厂名由国营常熟低压开关厂改为“国营常熟开关厂”。

点评

常开的市场意识，虽不是与生俱来，但也是较早一批觉醒者。一家百人小厂，在20世纪80年代初，便已经将计划外的产值做到总产值的70%，说明他们的开拓精神和竞争能力，比一些躺在计划经济襁褓中拒绝“断奶”的国字号大企业，要来得早些也更强些。同时，为后来迎接市场的大潮，在近于惨烈的竞争中胜出，打下了一定基础。 6jnb6wvdDTkfj/8tvXFrI+99DU9o8Lj0AGcRggpEzPNdTFkvENJ3VI67YH8ZjS4j