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2006年10月，我正式加入上文提到的日企，成为一名销售，兼做一些市场部的工作，大抵是翻译一些产品手册，参加一些行业展会，制作一些产品宣传资料之类的。
在长达一年多的时间里，我不断学习各种各样的新东西，接触各种各样的新信息、新环境。
其间，我学会了如何做好一次陌生拜访，学会了如何在接触不到核心决策者的时候，通过跟一个实验室或一个科室上下周边的各种人搞好关系，来获取高价值信息，学会了如何跟一个级别远高于我的领导攀谈和逐步建立关系，学会了如何从零开始，通过发展代理商和搞定核心客户开拓一个区域市场，我也经历了第一次参与投标，第一次参加行业展会，第一次到公司在日本和上海的工厂参观……
那时的我很稚嫩，没有什么系统成熟的职业规划，也完全没想好自己3年后要做些什么，但那些很朴素的想法在我脑海中还是根深蒂固的——管它做啥，既然要干，就一定要干出点成绩，干出点名堂来！
以及，我需要的就是学习。只要我之前还没接触过，没有了解过的工作内容，我都愿意去了解、去学习。
抱着这样的心态和立场，加上比其他人更多一些的努力，我循序渐进，拿下了自己的第一个客户，发展了第一家合作代理商，然后是更多的客户和订单……
先后两年，我都在公司内取得不错的业绩，在2008年，我更是成为公司在单一区域内的销冠。
也是在同一年，我决定再次更换赛道，离开当时已小有成绩的那家日企和销售岗位，转而进入互联网。
让我决定从舒适区（当时做销售渐有起色，有了不少客户资源，奖金也在逐年增加，确实是一种越来越舒适的状态）离开的原因有两个——
（1）在付出诸多努力让自己成为销冠之后，我发现，相比其他同事，我做销售并不具备绝对优势（这一点，在本书后续内容中还会再次提到），且我也并不喜欢做销售。
（2）日企的风格非常稳定，也很注重资历。在经历了两年多的快速成长期后，我发现，在公司里学习到的新东西和能够获得的成长空间越来越少，这并不是我想要的，我仍然处在一种追求快速成长和快速学习众多新事物的阶段。
而那个时候，正好是互联网的第二次繁荣时期，Web 2.0的浪潮方兴未艾，每过几个月就能看到一个有趣的网站上线。开心网、人人网、天涯、豆瓣等网站在那时风靡一时，带来无数令人遐想和憧憬的空间。
我喜欢互联网的开放和无尽的可能，希望互联网上那种更加简单、直接的人际关系，也隐隐憧憬着通过互联网改变些什么。
于是，我把互联网设定为自己的下一个赛道——虽然，那个时候我连一家互联网公司到底有些什么岗位、具体都需要做些什么还不知道。
回过头看，这个决定，其实改变了我的整个职业生涯的走向，也让我的成长轨迹迈入“快车道”。