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创办三节课5年来，我们走过了一系列颇值得回味的行程——
» 我们在许多人都不看好的情况下一点点搭建起行业内可能体系化程度最高的产品和运营课程，并被包括BAT、TMD在内的几乎所有顶级互联网公司采购引进。
» 短短两年内，我们在一分钱推广费用都没有花过的情况下，实现了超过千万元级别的年收入。
» 我们率先提出“新职业教育”的概念，创办4年，我们先后完成了4轮融资，成为行业内被全球顶级投资机构认可并率先完成B轮融资的新职业教育公司。
这5年时间，对我而言，是从一个“比较能打、拥有犀利破局能力的特种兵”向一个“优秀的操盘手、管理者甚至企业家”全面晋升和蜕变的过程。
这个过程注定不轻松，既有乐趣和成就，也有痛苦和挑战，而我的成长，既包括外在的技能、认知方面的显性部分，又包括内在的心态、思考方式甚至性格方面的隐性部分。
如果要举例的话，仅就“学会克制住自己总是觉得团队成员什么事做得都不如自己好，凡事都要自己上手干的冲动”这一件事，真正赋能团队，我就花了2～3年的时间不断转变（到现在我都还不敢说自己已经做得足够好），并在这一过程中极大地调整了自己的心性。
5年下来，我的变化主要包括两方面——
（1）在显性成长方面，关于如何真正做好从0到1破局和从1到100快速突进，如何组建和管理团队，乃至如何经营一家企业，创建一个具备长期生命力的组织等一系列重要的问题，我都有了更丰富的经验、更完善的方法论，并能以非常快的速度调整和完善。
这里必须提到的是，创办三节课之初，正值我开始系统地形成自己的工作方法论的时候，我一边对外讲授互联网运营相关的课程，一边不断研究很多行业内的一手案例，一边在三节课亲身实践，同时不断与一些业内高手进行交流。
于是，整个过程对于我成为一个不断思考和完善自身知识体系和方法论的过程。我也正是在这个往复循环的过程中逐渐对产品、运营、管理、商业经营形成了一套自己可以依赖的方法论，并积累起来特别强大的自信。
到今天，对于如何经营管理好一家年营收规模至少在数亿到数十亿元的公司，我还在持续学习的过程中，但已经有了更多的坦然和自信。
（2）我在内在心性、心力方面有了极大的变化。
这一点，在此暂不详表，第5章我会认真聊聊这个话题。
以上，就是我对过去15年职业生涯的简述。
不妨再简单做一下总结——
（1）我远超大多数人的成长速度背后，关键在于很多次我都选择了一个具有高成长性、充满机会的赛道，让环境和赛道牵引着我前进，而非仅仅依赖个体的努力。
（2）机会和风险往往同时并存。我也比其他人承担了更多的风险和压力，很多时候，压力是我职业成长道路上的催化剂，倒逼我在某个阶段发挥出更大的爆发力。
（3）看起来，我总能做到顺利在多个赛道间进行切换和职业迁移，这一方面，需要我在上一段职业经历中为自己赢得一些重要的砝码，另一方面，也需要我在切换过程中付出更多的牺牲和努力。
（4）外在显性技能的提升和内在心性的成长和成熟往往贯穿一个人职业生涯的始终，但在不同阶段，可能会有不同侧重。
上述4个总结，在接下来将会逐渐展开，进行更详细的介绍。
作为这本书的引子，希望我的经历对你多少有些启发，也希望这样的开篇能够让你对接下来的内容更加好奇，更加充满期待。
下面，围绕着对职业成长建立更加深刻的认知，并在其中追寻“非线性成长”的旅程，将徐徐展开。
1 一个人的成长和进步往往是受到环境牵引的，而你所在的行业、公司、你的工作内容、你所接触的人群和圈子，都构成了环境的一部分。 你会发现，当你在合适的时候被放入一个合适的环境中去，你会获得巨大的提升和进步。
——
2 我总是能在合适的时候让自己投身到一个合适的环境和赛道中去 ，并通过自己的努力在一个本就有着“势能”的赛道中获得更大的成长加速度，最终让自己收获了远超他人的成长。
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3 在我的每一份工作履历里，我都做出了显著的业绩。这些业绩，让我在同层级的公司同事之间，甚至整个行业内，总是能够成为Top 20%的人选。 是否能够成为Top 20%，在一个快速变化的职业环境下，很可能是起决定性作用的。
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4 当你新进入一个行业后， 第一要紧的事情就是，尽快建立起几项自己在这个行业内的核心技能 ，它们可以成为你在这个行业成长和发展的基石，甚至是将来你在行业内的安身立命之本。
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5 当你有了一两项足以安身立命的核心技能之后，为了去带动自己成长，最好的办法就是 去参与或负责一些可能涉及多部门协作的复杂项目的推进落地。