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1.社群是高质量、大频率、有深度创新的刚需
创新要想成功，一要高质量，二要大频率，三要有深度。
怎么理解这三句话呢？
首先，创新有质量高低之分，低质量的创新很难成功，只有具备灵气、活力的高质量创新才能真正获得成效；其次，创新要增加频率，大量创新，小规模、低频率的创新往往收效甚微；最后，要创新，就要有翻天覆地的变化，有深度、有广度。
所以，千万不要觉得只要搞了创新就万事大吉，如果你的创新太浅、太少、太轻微，那就不能称之为高质量的创新，自然很难获得成效。如果想要战胜竞争对手，想要企业焕发新的生机，就必须进行高质量、高频率和有深度的创新。
正如我在前面所说，组织是创新的土壤。那么，现有的组织能够为高质量、大频率、有深度的创新创造条件吗？很难。组织僵硬化、板结化是许多企业的通病，在这些充满官僚主义和机械主义的组织里谈创新很可能会一事无成。而能够改变和对抗组织的僵硬化和板结化的正是具备“软组织+心联网”这一特性的社群，所以要想进行这种创新，就必须以社群为根本，重新搭建你的组织。
2.社群是互联网社会化之后的组织刚需
如今，互联网工具的使用成本越来越低，而且其中有许多工具都免费。比如，我们可以免费使用微信、支付宝等App付款，只有在涉及某些转账需求的时候才会被收取少量的佣金；钉钉的即时通信、考勤管理、人事管理、客户管理等服务项目都是免费使用的，只有涉及一些特殊的功能，比如大规模电话会议时才会收取一定的费用。相比之下，在20世纪90年代，我们使用的办公自动化（OA）设备不仅要几百万元一套，而且功能跟现在的钉钉根本无法相比。
那么，在互联网工具全面社会化的今天，当互联网承担了这些简单的、机械的、重复的劳动之后，你的组织刚需又是什么呢？我们常说，一个优秀的组织必须兼具硬实力和软实力。从这个层面上来说，互联网工具的普及化使用，在很大程度上让组织获得了硬实力。那么，让组织获得同样强大的软实力便成为组织的刚需。想要具备强大的软实力，就必须让组织变得更加有情怀，更加有灵气，更加尊重组织内每个个体的理想。而这一切，只有社群能做到，因为社群正是一个高温、高感、高能、高远、高尚的组织。