1.2　一些误解

尽管非营利部门遍布各地，但是我们会发现一些思想不够高尚的人在解散非营利部门，因为它相对次要且不是十分受社会关注。人们常听到的误解如下：

·尽管非营利组织解决的问题鲜为人知，但十分重要，可是它并不是社会总产值的重要组成。

·尽管非营利组织在北美有些地位，但是在全球经济中，它们是较次要的角色。

·非营利组织是相对较小的在狭小领域内专业化的当地企业，除了极少数例外。

·非营利组织倾向于由“不切实际的社会改良家”组成和管理，他们对高效管理缺乏兴趣并且轻视那些对此有兴趣的人。

·尽管非营利组织的使命在社会上十分重要，但它们所面临的管理挑战相比那些商业上通常所遇到的真正困难的问题而言相对平凡。

·在非营利部门工作对那些想要赚“大钱”并成为国家主角的人来说是一个错误的事业选择。

·企业投资给非营利组织仅仅是为了保持良好的公众关系或产生短期营销收益。

在本章及随后章节中，我们会证明以上的所有描述都是误解。事实上，非营利部门是一个巨大的、不断成长的、重要的、具有挑战性的部门，它与我们的日常生活，与商业，与商人都密切相关，而他们却没有意识到。请思考以下内容：

·基于1998年的数据，非营利组织占所有带薪劳动力的8%。

·志愿服务是美国28.8%的成人的主要活动。预计他们每年为非营利劳力增加82亿小时，在经济和社会贡献上相当于1476亿美元。 ¹

·在非营利部门应聘的人比联邦和州政府加起来的还多。 ²

·非营利部门比大多数商业部门成长得都快（除了技术部门）。

·国际上，非营利部门在世界的部分地区，如中欧和东欧，正以极度迅猛的步伐前进。 ³

·该部门现在由十分庞大、十分成熟的组织构成。非营利组织的前五名在2005年每个都吸收超过40亿美元的资金。 ⁴

·由像比尔·盖茨和梅琳达·盖茨，沃伦·巴菲特和乔治·索罗斯的慷慨捐赠以及像波诺和迈克尔J.福克斯等名人的参与，让非营利事业以戏剧性的方式提高部门的姿态。

·尽管大多数非营利组织很小，并且是由拥有个人魅力的创建者以十分有限的管理经验来控制的，但是部门正逐渐由训练有素的工商管理硕士和前商人所组成。

·很少有企业领导——当他们考虑到这个问题的时候——会认为增加2%的市场份额会比减少一个非洲国家的艾滋病例数量来得容易，而后者要处理志愿工作者、充满敌意的政府、相抵触的宗教和文化规范、大量的顾客文盲和破碎不堪的公共设施。 ⁵ 这些都是非营利组织每天要面对的各种挑战。

·尽管非营利组织明显比同地位的营利组织管理者赚得少（后者除了薪水外还可以得到可观的股票红利），但依然能赚到“大”钱。《慈善年鉴》的一项最新调查列出了主要非营利组织的16位领导者（不包含医院和教育组织）以及21位基金会的领导者，他们的薪水都超过50万美元，且有几个超过75万美元。 ⁶ YRIK16hg1LfnTXzrj8x0vwDV2uu9v3g7T2BOygRNOuJGHoUYbCHJUEPfZEiHUdiO