下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
“这本书展示了思科如何将业务问题转化为市场答案，并提供了真实世界的案例。有远见的领导者可以从本书中受益。”
——Jeff Immelt, GE主席兼CEO
“好书都有一个中心思想，而且常常不符合人们的直觉。每个人都知道鱼与熊掌不可兼得。你在商业学校学到的第一堂课就是‘管理就是做出困难的决策’。事实并不总是这样。本书试图说服读者相信‘鱼与熊掌兼得’常常胜于‘舍鱼而取熊掌’。这是一本值得阅读的好书。”
——Sir Terry Leahy, Tesco CEO
“公司常常面对错误的选择，例如在颠覆性创新和持续性创新之间取舍，在优化或革新之间选择。本书总结了思科过去10年来不凡的发展轨迹，告诉我们正确的战略往往是二者兼顾。”
——Ratan Tata, Tata Group主席
“我个人有一个简短的企业列表，其中列出了我最赞赏的公司，思科就是其中之一。思科的管理团队掌握了如何打破很多‘二选一’折中的诀窍，这正是限制了大多数公司的创新和发展能力的最大问题。本书就像一部清晰的、有说服力的编年史，记录了思科是如何做到这一点的。你的整个管理团队都应该阅读这本书。”
——Clayton Christensen，哈佛商学院Robert＆Jane Cizik工商管理教授，《The Innovator’s Dilemma》的作者
“这本书是一位来自思科——一家改变了互联网游戏规则的领先公司——的关键领导者的深刻建议。”
——Garth Saloner，斯坦福大学商学院院长，Philip H.Knight教授
“本书讲述了大量思科故事背后的很有说服力的经验教训，一直以来思科都是一家不断实现创新并取得辉煌业绩的公司。我建议高级管理人员积极应对这本具有远见卓识的书为我们呈现的挑战。”
——Dominic Barton, McKinsey＆Company全球管理总监
“本书使我惊叹不已。作者用他那优美、清晰的笔调描写了成功的企业（包括所有企业）如何生存、发展和繁荣。本书将是现在这10年以及未来10年都非常有用的书，它教会我们抛弃过去陈旧且错误的‘舍鱼而取熊掌’观念，正是这个错误观念削弱了企业，妨碍了企业的发展。本书不仅仅是一本必读的书，它更是所有想在这个喧嚣时代实现成功的领导者的必修课。”
——Warren Bennis，南加州大学杰出的商学教授，《On Becoming a Leader》和《Still Surprised：A Memoir of a Life in Leadership》的作者
“作者以优雅、明快的散文笔调描写了大量实践经验，书中所描述的管理和创新战略使得思科成为一个世界级的领导者。我强烈推荐这本书。”
——Laura Tyson，加州大学伯克利分校哈斯商学院全球管理专业的S.K.，Angela Chan教授，伦敦商学院和哈斯商学院的前任院长
“思科是全世界最受尊敬的公司之一，这有很好的理由。作者揭秘了思科是如何驱动利润增长和促进创新的，并且为读者提供了如何才能做到‘鱼与熊掌兼得’的真知灼见。”
——Marc Benioff, salesforce. com主席兼CEO
“本书介绍了一家真正伟大的公司是如何在我们这个时代不断证明其持续发展和创新能力的，本书既是一个激励人们向上的胜利故事，也是一本为领导者提供的实用指南，在这本书中你可以找到如何在这个新世界里把你的企业推向前进的答案。这是一本领导者必读的书。”
——Ram Charan，商业咨询师和畅销书作家
“伟大的管理是超越折中选择，把‘二选一’转变为‘二者兼得’。在这本及时的、富有洞察力的书中，作者将把你带入一个世界上最成功的公司之一，向你展示如何才能做到二者兼顾——纪律与创造力的兼顾、高度优化与持续创新兼顾、紧张与放松兼顾。这是一本适用于任何迫切希望摆脱常规管理限制的领导者的实用且有价值的读物。”
——Gary Hamel，伦敦商学院客座教授，Management Lab主任，《The Future of Management》的作者
“伟大的公司都有伟大的故事，好的故事使得公司的文化得以传承过去，并传播未来。思科也不例外。思科有一些引人入胜的故事，作者作为故事的讲述者，也是公司大部分非凡成功的分享者，他讲的故事既精彩，又揭示了深刻的道理。强烈推荐你阅读这本书。”
——Geoffrey Moore，《Crossing the Chasm》和《Dealing with Darrein》的作者
“一方面，伟大的公司知道它们未来10年应该在哪里增加价值以及需要多少投资。另一方面，投资商想要证明管理团队目前具有执行能力。二者兼顾意味着在短期内取得投资商的信任，只有这样才能去追求长期目标。作者向我们展示了思科是如何做到这一点的。”
——Gary Reiner, GE的CIO
“本书提供了一组适用于21世纪的简洁的战略，作者以思科为例介绍了公司是如何从这些战略获益的。由于作者在思科积累了第一手资料，因此全书的解释具有很强的逻辑性和实用性。本书是业务领导者和管理学的学生必读的一本书。”
——Kris Gopalakrishnan, Infosys Technologies的CEO兼执行总监
“本书是由一位极具魅力的业内人士讲述的有关硅谷一家最成功的技术公司的故事。它是所有想做一番大事业的管理者必读的一本书，从这本书中你可以从思科的错误中学习，并理解富有创造力的组织体系如何能够突破创新者的困境。”
——David Yoffie，哈佛商学院国际商业管理课程的Max and Doris Starr教授，行政教授学院资深副院长，主席
“作者通过一些妙趣横生的故事讲述了企业的成功和失败，并总结了思科挑战传统管理智慧（在明显对立的二者之间做出选择）的经验。事实上，他通过引人入胜的案例说明了这些明显对立的目标实际上能够相辅相成。无论是增长与利润、优化与革新，还是个人与团队，作者坚定地认为优秀的管理人员会二者兼顾。通过阅读这本书，你将从来自一家领先公司的富有远见卓识的从业者那里学到深刻的经验教训。”
——John Hagel, Deloitte LLP Center for the Edge的联席主席，《The Power of Pull》的作者之一
“帮助思科超前于其竞争对手的最大秘密是什么？从概念上讲很简单——用‘二者兼顾’的视角来看世界，而不是二者选其一，但这实现起来却很难。思科做到了，因此成为了它所进入的所有市场中的领袖。本书为那些想要遵循同一条充满挑战性之路的管理人员提供了必要的细节和鼓励。”
——Jerry I. Porras，斯坦福商学院“组织行为与变革”课程名誉教授，《Built to Last》和《Success Built to Last》的作者之一
“创新和执行可以同时兼顾。如何做到？这本书记录了思科如何将内部创新与外部创新融合在一起并采取多条市场路线。这本书为管理人员和学者提供了一本及时的指南，同时也向他们提出挑战并给予了鼓励。”
——Henry Chesbrough，《Open Innovation》的作者，加州大学伯克利分校哈斯商学院兼职教授
“真正的创新来自于逃脱‘二选一’的暴政而拥抱‘二者兼得’的智慧。然而大型企业却很难处理诸多矛盾，例如掌握今天与把握明天、保持现状与颠覆性变革、集中与分散、个人与团队。作者根据他在思科所积累的大量经验，展示了二选一是错误的论点，实际上你可以两全其美。本书既是一个战略纲领，也是一个行动指南。它非常值得阅读和参考。”
——Mohanbir Sawhnev，凯洛格管理学院McCormick Tribune教授，技术与创新研究中心主任
“单一的思路在当今的商业环境中是无法实现持续发展的。同时兼顾两种看似矛盾的思想是一种强有力的方法。本书通过丰富的例子讲述了如何做到这一点。”
——Jim Champv，《Reengineering the Corporation》作者之一
“管理者经常要在两个看似相互排斥但又都非常诱人的选择之间做出抉择。作者为很多这样的情形提供了一个不同的答案——鱼与熊掌兼得，不仅收获这二者的益处，而且充分利用它们之间的创造性张力。思科为这个简单但深刻的思想提供了有力的证明，任何想要在当前复杂的商业世界中获得成功的组织都应该借鉴这一思想。”
——Ron Ashkenas, Robert H. Schaffer＆Associates的执行股东，《Simply Effective》的作者
“在这本书中，作者透彻地解读了现代企业所面临的主要矛盾。他给出了如何做到鱼与熊掌兼得的通用原则，并通过具体的思科案例解释了如何同时实现持续性创新和颠覆性创新，如何同时使用当前和新的业务模型，如何做到优化与革新并重，如何应对成熟和新兴市场，如何追求卓越与吸引客户，如何兼顾个人力量与团队协作，以及如何同时运用领导权威与民主决策。用鱼与熊掌兼得的理念来处理这些矛盾是思科成功的法宝，也为其他公司提供了一个蓝图。”
——Dave Ulrich，密歇根大学罗斯商学院教授，The RBL Group合作伙伴
“思科是一家基业长青的公司。在这本书中，作者揭示了可以帮助任何组织（无论规模大小）获得成功的秘诀。”
——Jos-Salibi Neto, HSM Brazil的创始人之一兼首席知识官