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为什么说21世纪是一个领导力的时代？因为这是一个知识经济的时代，知识型员工越来越多，他们对领导力的要求也越来越高。管理知识型员工与管理蓝领员工有很大的不同。知识型员工的特点是，员工往往比管理者对工作了解得更多，比管理者更专业，比管理者更了解如何做好工作和完成任务，这就要求管理者放弃传统的指令模式，更多地采用授权与信任，从微观领导转型为宏观指导。例如，开发一款软件，设计一个有创意的H5页面，这些与管理生产线上的装配工就有很大的不同。管理蓝领工人，可以将流程固化，但管理软件开发等人员，却不能这样做，它需要更多的激励和授权。
几年前，我看过一本书中有这样一段话，让我印象深刻：我们可以把一匹马牵到河边，但是我们却不能逼迫那匹马喝水。由此我想到今天的企业管理：我们可以聘用一个人，可以聘用一个人到一个固定的工作岗位，可以聘用一个人到一个固定的工作岗位让他做一份固定的工作，但我们聘用不了什么呢？我们聘用不了他的心，聘用不了他的大脑，聘用不了他的聪明才智，聘用不了他的创造性，聘用不了他的全身心投入。总之，聘用一个人的手和脚容易，但聘用一个人的心和大脑却很困难。这也是中国企业在当下转型、创新和升级中所面临的现实挑战。
管理知识型员工，需要更人性化的方式，需要更高超的领导艺术。领导力不仅是一门科学，更是一门艺术。
21世纪是一个快速变化的时代，快速变化的时代需要快速应对的行动力，需要快速决策的领导力。任正非的做法是，要让听得见炮声的人指挥。一名真正优秀的员工，不再是一个被动的执行者，同时还是一个主动的决策者。我们对一线员工的要求越来越高，领导力已不再是一个高高在上的权柄，领导力也需要深入一线，让员工也成为领导者。人人都是领导者，人人都有领导力，是这个时代的需求。员工越有领导力，企业越有竞争力。