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领导者要做什么，如何做好事前、事中、事后的全过程领导，企业中高管领导者要具备的素质与能力要求，可以用领导力的“四动模型”进行阐述，如图4-4所示：
图4-4 领导力的“四动模型”
启动的意思是指在团队没有方向、没有目标的时候，需要一个领导者站出来，为团队指明方向，为团队明确目标，把团队从静止状态推动到运动状态。领导者经常要扮演的角色就是“第一推动”。
领导者凭什么启动呢？领导者的方向感从何而来？领导者的动力从何而来？
领导者的方向和动力，来自领导者的内心，来自领导者的理想，来自领导者的信念。领导者就是这样的一个特殊人群，在没有表扬、没有激励、没有掌声、没有认同的时候，能够用自己的左手温暖自己的右手，是一个能够自动自发的人。一名领导者之所以成为领导者，首先是因为他自己愿意成为一名领导者。
一名好的领导者，必须有推动能力。做任何一件事情，不可能没有困难，不可能没有不确定性，不可能没有风险。所谓推动，意思是说，当面临困难和挑战的时候，领导者能够带领团队，见山凿洞，遇河搭桥，克服一切艰难险阻，直至达成目标。能否把一件事情做成功，最考验领导者的真实能力。领导力最终总是要靠结果说话的。
一件事做完了，并不意味着这件事情就结束了，好的领导者还要学会思考，学会做经验与教训的总结，想一想如果事情重新再来一次，如何做得更好？这件事我们做得好的方面是什么？做得不好的方面是什么？我们从中学到了什么？我们如何把经验教训转化为团队的智慧？我们如何把学到的经验与教训转化为企业的机制与流程？没有最好，只有更好。所有的这一切，都与事后的反思有关，关于“恒动”的思考，绝对是一门学问，是优秀与卓越之差别。一件事，有的人做了10年，但还是在低水平的层次上不断重复；有的人就善于总结，总结出很多的套路和打法，形成了经验和智慧。
启动是在事前，推动是在事中，恒动是在事后，在事前—事中—事后这一过程中，领导者还要做什么？一名好的领导者，还要会做鼓动的工作。未来是光明的，前途是曲折的。鼓动的意思是说，当团队面临困难的时候，当团队丧失信心的时候，当团队干劲不足的时候，当团队想撤退的时候，这些时候永远需要领导者，需要领导者做宣传与鼓动工作，需要领导者做拉拉队队长，给团队打气，给团队输入信心和力量。一名好的领导者不仅是一个现实主义者，还是一个未来的乐观主义者，不断给团队输入激情和正能量，不断激励和鞭策团队，克服困难，勇于前进。