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从领导力与硬权力和软权力的关系中，可以得出三个指导原则，对领导力实践具有特别重要的意义。请见图3-9：
图3-9 领导力实践指导原则
在这里，我们说的是少用硬权力，多用软权力，并没有说不用硬权力，更没有说硬权力没有价值。什么时候需要用硬权力呢？有人说，是问题严重的时候；也有人说，是遇到原则性问题的时候，这些都不是必要条件。什么时候需要用硬权力，一个基本的指导原则是：在一件事情面临时间节点压力的情况下或说紧急的情况下，在用软权力解决不了的情况下，我们不得不使用硬权力，先解决事的问题，事后再解决人的问题。但只要时间允许，能够用软权力解决的，尽量不用硬权力。
硬权力的好处是什么？是效率，是来得快，就像是吃退烧药，先解决救急的问题。但是凡药三分毒，使用硬权力，总会带来一些副作用。
那么，对于软权力和硬权力，“少用”和“多用”到什么程度呢？这也要因人而异、因事而异。我们可以借用意大利经济学家发明的帕累托法则，即20/80法则，或者说关键少数法则，指导我们的管理实践，掌握好软权力与硬权力的分配。
图3-10 领导力“20/80法则”
看一看身边那些成功的领导者，我们发现一个规律：那些喜欢使用硬权力的人，在本质上，是因为缺乏软权力，不得不使用硬权力。使用硬权力，不仅伤身、伤己，同时也伤别人。培养个人的软权力，多使用软权力，少使用硬权力，是优秀领导者的成长之道。
如果一个人有了硬权力，确实可以帮助提升影响力；但如果没有硬权力，也不是就没有影响力，还可以发挥软权力的影响力。当一个人有了足够多的软权力的时候，硬权力迟早会到来。对于年轻人而言，当自己势单力薄、人微言轻的时候，不必抱怨自己没有硬权力，这正好是培养自己软权力的时候，当自己拥有了足够多的本事，培养出了足够多的能力，发展出足够多的软权力时，硬权力一定不会离自己太远。如果你没有软权力，硬权力迟早也会离你而去。用地产大亨王石的一句广告语：用你的经历定义你自己。软权力是一个人最好的领导力。