下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
领导者凭什么影响他人，有两个方面，一是职位的权力；另一个是非职位的权力，如图3-7：
图3-7 职位权力与影响力
领导者凭借组织赋予的法定权力可以对他人实施影响。但是，用职位权力命令他人、影响他人，往往有三个方面的副作用。
第一，让人口服心不服。 哪里有压迫，哪里就有反抗。下属迫于上级的威严，当面不敢反抗，不得不接受意见，但心理上并不服气。当面一套，背后又一套，执行力打折，结果变形，便成为一种自然而然的事情。如果蓝领工人还可以这样管理的话，那么，管理知识工人，这样的方式与方法显然是不可行的。
第二，影响的人数有限。 用职位权力可以影响哪些人呢？大都是那些直接汇报的下级。在组织结构上，管理的幅度一般也就那么几个人到十几个人。军队中最小的组织单位叫班，一个班的建制也就9～12个人。为什么会这样呢？因为一个人的精力有限，能够亲力亲为照顾到的就是这个幅度。现代IT技术发展了，组织扁平化了，管理的人数可以多一些，但仍然不过几十人。一个部门的领导，管不了另外一个部门的人，这叫现官不如现管。所以，用职位权力做管理，可以管理的人数一定是有限的。
第三，职位权力在本质上不属于自己。 职位权力是从哪里来的呢？组织可以通过一纸红头文件任命你，也可以通过一纸红头文件把职位权力收回去。在这种意义上，一个人的职位权力，并不是属于自己所有，而是属于组织的。无论职位高低，管理者都要小心使用自己手中的权力，正确看待自己手中的权力，不能忘乎所以，恣意妄为。我在为众多高级领导干部讲课指出职位权力并不属于他们自己时，能够感觉到他们眼神的变化。
那么，什么样的权力能够让人心服口服，能够在人数上不受限制，能够让权力是属于自己的呢？ 这种权力就叫作非职位权力 。构建一种属于自己的、不受外界影响的个人权力，是真正的领导力所在。
图3-8 非职位权力
国家行政学院的刘峰教授在区分领导力与影响力时，把领导力分为两种：一种是狭义的，另一种是广义的。狭义的领导力是指非权力性影响力，它不等同于权力，与权力没有任何关系。任何一个人因其人格的完美、道德的高尚或业务的专长都可以形成领导力。广义的领导力是指领导者权力性影响力和非权力性领导力两项之和。一定要知道，领导者必须也能够运用好广义领导力，普通人则重在提升非权力性领导力。