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故知兵之将，民之司命，国家安危之主也
《作战篇》
国家的安危，百姓的生命，都掌握在为将者的手中。为将者贤明，国家才能安定，百姓才能安心。否则，国家就有覆灭的可能，而百姓则会受到荼毒。因此，君主在选将的时候要慎之又慎。
管理者的岗位对于一个团队来说至关重要，选择管理者必须慎之又慎。
夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱
《谋攻篇》
将帅是国家的辅佐，他们的才智关乎国家的强弱，因此，国君在挑选将帅的时候要慎之又慎。
周，周密。将帅才智过人，辅佐周密，军队才会强大。军队强大，国家自然安定、强大。
隙，漏洞、缺陷。将帅才智低下，不具备统领千军万马的才智，或者将帅有贰心，不忠于国君，都会造成辅佐失当，进而导致军力削弱。军事实力弱小，则国家就会逐渐走向没落。
管理者的重要性不言而喻，挑选管理者关系到整个团队的成败。
兵非益多也
《行军篇》
贾林注曰：“不贵众击寡，所贵寡击众。”指挥士兵作战，并不贵在能以多胜少，而贵在以少胜多。所以说，并非士兵越多越好，重点在于士兵是否精良，将帅是否有谋略。
一个团队的战斗力不取决于数量，而是其质量。
孙子曰：凡治众如治寡，分数是也
《兵势篇》
分，军队的组织编制；数，每个编制有多少人。善于用兵的人在治理军队时，首先要统计士兵的人数，再将士兵分成多个编制，然后为每个编制配备相应的将领。临阵御敌时，授予将领们破敌之策，让将领们率领部众前去应敌。如此一来，主将虽统领百万之众，亦如统领三三两两的士兵一样。
合适的层级制度将让整个团队如同一体一般，指令通畅，行动有序。
孙子曰：凡用兵之法，将受命于君
《军争篇》
领兵打仗，首先要任命将领。国君要坐镇后方，所以很少会御驾亲征。这时，就要将兵权授予一名能征善战的将军，让将军代替国君前往敌国征讨叛逆。
对于一个团队来说，合适的管理者并不一定是其全权所有者，职业经理人之类的管理者可能更适合团队的发展。
将能而君不御者胜
《谋攻篇》
《司马法》曰：“进退惟时，无曰寡人。”进退要待时而动，不要管君主说了什么。用兵之法，一步百变，见可以进攻时果断进攻，见应该撤退时果断撤退。如果事事听从君主的命令，就很容易受到掣肘，无法随机应变。即便将帅拥有智勇之能，也无用武之地。所以说，不受君主干涉的将帅容易取胜。
主事人如果没有决断权，就会错失良机，其本身的才能也无法得以施展。
君命有所不受
《九变篇》
只要便于行事，有利于社稷，国君的命令有时候可以不用接受。晋国攻打齐国，司马穰苴被任命为大将军，但地位卑微，担心将士不服，他请求派遣一名大将做监军。于是，齐景公选择了庄贾。司马穰苴与庄贾约定，翌日正午在营门集合。第二天，司马穰苴很早就赶到了，但庄贾却因为亲朋好友为他践行而迟迟未到。庄贾一到，司马穰苴便按照军法，要将其斩首。庄贾惧怕，连忙派人向齐景公求救。等齐景公的使者驾着马车飞奔到军营时，庄贾已被斩首示众。使者向司马穰苴宣读齐景公的命令，司马穰苴说：“将在军，君令有所不受！”军法规定，在军中驾驶马车奔驰者斩首，司马穰苴下令说：“国君的使者不能杀，将使者的仆人处死，并宰杀左边驾车的马，砍断马车左边的木头。”
代理人必须拥有全部的管理权，才能使他充分发挥才华，团队也才有机会取得成功。如果代理人被束缚了手脚，其能力就得不到发挥，团队也无从进步。
卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也
《行军篇》
突然被提拔到主将之位，恩信还没有施于士兵，士兵必然不会亲近依附、真心拥戴。如果主将此时便迫不及待地想要通过刑罚来迫使士兵俯首听命，只会适得其反。遭受处罚的士兵心中不服，就会心生怨恨，更加不听调遣，还怎么能指望他们去作战呢？
新官上任，切忌随便施下马威，而应恩威并重，广施恩德，才能真正得到下属的拥戴。
以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜败哉
《虚实篇》
越人，越国人。春秋时期，吴国与越国接壤，两国常年互相攻伐。孙子曾侍奉过吴王阖闾，并时常与阖闾论兵，故言“越人”。倘若越人不知会战的地点与时间，就很容易被分势，即便兵力再多，对于胜利又有何益呢？
人力资源应该重质量而不是数量。一个团队的成员的智力因素的作用往往要大于数量因素的作用。
故兵之情，围则御，不得已则斗，过则从
《九地篇》
士兵的心理状态就是，在被围困的时候会奋力抵御，在迫不得已的时候会拼死作战，在身陷险境的时候会言听计从。
在不同的态势下，人的心理状态也会不同；根据不同的环境来判断成员心理，并因时制宜地加以调整，这是管理的一门大学问。
故令之以文，齐之以武，是谓必取
《行军篇》
李筌注曰：“文，仁恩；武，威罚。”用仁义、恩德来教育士卒，用威信、惩罚来统一步调，唯有这样，军队才能逢战必胜。
所谓得人心者得天下，要是连下属的心都无法得到，何谈天下？
九地之变，屈伸之利，人情之理，不可不察
《九地篇》
在各种地形上采取不同的方法作战，就有可屈可伸之利。看到有利的地方就会前进，看到不利的地方就会避让，这是人之常青。这些都是将帅应该认真考察和研究的。
人性人情，是人没有办法改变的本质；对此若是不能体察，则管理根本就无从入手。