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如何进行团队建设

搭建班子

孙子曰:凡用兵之法,将受命于君

《军争篇》

国家将要兴兵作战,君主首先会在王宫召见将领,授予其征伐敌国的权力。将领领受君命后,立刻组建军队。太卜斋戒三日,在太庙用筮草或龟甲占卜出征吉日。日子既定,将领则在吉日率军出发。

有了人之后,得选出领导班子。大海航行靠舵手,总得有个靠谱的人领航,团队才有可能走向成功。

组建团队

合军聚众

《军争篇》

打仗,需要士兵、粮草等,所以要招募士兵,组织军队,聚集民众,然后才能出征。

有了人,才有团队,选择合适的人,才能打造出一支合适的团队。

制度架构

法者,曲制、官道、主用也

《始计篇》

法,是指曲制、官道、主用。曲制,军队编制制度。官道,各级官吏的职责划分及统辖管理制度。主用,掌管车马器械的后勤管理制度。治兵之道,在于法令是否严明。法令不严明,击鼓不肯前进,鸣金不愿收兵,虽有百万之众,犹如一盘散沙,又如何能够克敌制胜?唯有法令严明,各司其职,前进时锐不可当,后退时速不可追,进退都有节制,即便被隔断也能保持队形,即便被冲散也能迅速恢复队列。兵者,以食为本,因此兵家常说“兵马未动,粮草先行”。治军者,只有管理得有条不紊,才能保障后勤供应充足。

一个团队、一个组织,总归要有制度。没有规矩,不成方圆;要想一个团队有效运作,制度化的保障是必需的。

纪律性

法令孰行

《始计篇》

“齐众以法,一众以令”,要禁止士兵做什么,就要用“法”去约束,否则少有人会去自觉遵守。而想让士兵去做什么,就要下“令”让他们团结一心地去做,不然,也无人会来响应。法,旨在约束众人。法纪严明,乃治军之本。目无法纪,实乃大乱之道。既已设法,当“设而不犯,犯而必诛”,唯此才能以正法纪。令,旨在使将士齐心齐力,共赴沙场。将帅军令如山,士兵则唯令是从。政令不出帷帐,犹如群龙无首,一击即溃。既已下令,就应当绝对服从,对于违令者,当斩首示众,唯此才能做到令行禁止。

有了制度,一个团队就应该保证以严格的纪律性来服从制度,否则就会乱了章法。

团队协作

上下同欲者胜

《谋攻篇》

天时不如地利,地利不如人和。军队的核心竞争力就是“君民同欲”,众将同心,三军同力,则所向披靡,无往不胜。

同心同德,倾力协作,这是团队成功的根本。

令行禁止

斗众如斗寡,形名是也

《兵势篇》

形,指旌旗之形。名,指金、鼓之号。战争的场面血腥而嘈杂,深陷战场的士兵看不到将帅的身影,听不到将帅的指令,就不知道如何进退,因此,设旌旗之形、金鼓之号,以正视听。士兵看到指挥作战的旌旗,则知进退;听到鼓声则进,听到金声则退。在进退有据的情况下,指挥大部队作战与指挥小部队作战一样,皆可立于不败之地。

有了纪律,则指挥调度通常就能顺利,开展行动才会游刃有余。成功也就更近了一步。

指令严明

齐勇若一,政之道也

《九地篇》

政令严明,勇者不敢独进,怯者不敢独退,勇者、怯者进退才会整齐如一。这是指挥得当的基础。

严明的纪律,这是团队始终维持强大战斗力的保障。

组织编制

治乱,数也

《兵势篇》

是大治,还是大乱,由组织编制决定。只要组织编制不乱,军队就会得到大治。

组织编制也是一门学问,如何建立适宜本团队的编制,需要管理者的大智慧。

专业训练

士卒孰练

《始计篇》

身为士卒,要深谙进退之道,了解离合之法,懂得击鼓进攻,鸣金收兵,熟练击杀。士兵不经常操练,就会当阵惶恐;主将不经常操练,就会临阵生变。因此,将士平时就要经常操练,才不会在交战时不知所措。

专业性的训练无论是对管理者还是普通成员来说,都相当重要,也是一个团队核心竞争力之基础所在。

战斗力

兵众孰强

《始计篇》

士兵众多,未必就能逢战必胜。兵多将广只能算作优势,而非必胜的条件。用兵之道,不在于兵多,而在于士兵精良。什么样的军队才能称得上强大呢?上下同心,将士勇于死战,耻于撤退,闻鼓而喜,闻金而怒,兵锋所至,则所向披靡。

在用人方面,应该采取重质不重量的原则,只有单位战斗力强,才是真正的强大。

培训教育

令素行以教其民,则民服;令不素行以教其民,则民不服

《行军篇》

平素教育士卒,使其认真执行命令,士卒就会养成服从命令的好习惯。平素不教育士卒,他们就不会养成认真执行命令的好习惯。

活到老,学到老。一个团队要倡导终身学习,经常开展培训活动,促使成员始终与团队保持统一的思想,并拥有最先进的理念。

同舟共济

故善用兵者,譬如率然;率然者,常山之蛇也。击其首则尾至,击其尾则首至,击其中则首尾俱至。敢问:“兵可使如率然乎?”曰:“可。”夫吴人与越人相恶也,当其同舟而济,遇风,其相救也如左右手。是故方马埋轮,未足恃也

《九地篇》

率然,传说中常山上的一种蛇。善于用兵的人,指挥部队就像率然一样,你打它的头,它的尾巴就会来救援;你打它的尾巴,它的头就会来救援;你打它的腰部,它的头和尾巴都会来救援。

用兵可以像率然一样吗?当然可以。就像吴国人与越国人一样,虽然世代互相攻伐,结怨甚深,但他们也有同舟共济之时。如果遇到大风,他们也会像左右手一样互相救援。吴越尚且如此,更何况是那些没有仇怨的人呢?

把战马并列束缚在一起,将车轮埋在泥土里使车不能移动,想借此来稳定军队,是靠不住的。而应该使其团结一心,犹如左右手,可以互相救援。

一个团队要走向成功,一个重要原则就是团结。只有团结,才能发挥出集体的力量,而不是一盘散沙。只有团结,才能做到互相之间紧密援助,面对敌人无懈可击。 OLMa8h+pn30Uhfenu0/HKsfYvoLl+EH/ddNPmZBpieiF73wYpYpKFebOWDtt9wPp

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