前言

精益思想随着《改变世界的机器》和《精益思想》的出版，从20世纪末开始在中国传播。《金矿》系列小说以生动的故事讲述精益的理念和工具，通俗易懂，成为很多人的精益启蒙著作，由此更进一步促进了精益的广泛传播。很多人都是从这些经典著作开始了解精益，并逐步按照书上的指导开始自己的精益之旅的。

2005年的时候，我有幸在同济大学周健教授的指导下做毕业设计，学习和实践工业工程，也正好参与了《金矿》的翻译工作。读第一遍的时候，我就被生动的故事深深吸引，挑灯夜读，一个通宵读完了第一遍。翻译过程中，我无数次地阅读、校对和更正，书中的精益理念和方法也就深深地烙到了我记忆的深处。之后的十多年，我也一直在从事精益的研究和咨询，从某种意义上讲，也是在潜意识里实践着从《金矿》里学来的知识。

2016年的时候，我加入一家传统中小型制造企业，负责亚洲区的业务，包括在深圳的一家工厂。在此之前，深圳工厂已经连续亏损多年，几乎要停止运营。对我而言，就如《金矿Ⅱ》的主人公沃德，危难之际，接手一家亏损企业。通过精益扭亏为盈来挽救这家企业是要跨过的第一座大山，而通往山顶的路往往遍布荆棘：

·它是传统制造企业，所处的市场是红海，没有自己的技术壁垒。

·我个人没有行业经验，只身空降。

·企业位于寸土寸金、经济高速发展的深圳，土地和人力成本居高不下。

·企业持续多年亏损，士气低落，人员流动率大。

《金矿》系列以研究者和第三者的视角将精益融入小说，给我们提供了很好的思路和参考。但是“书上得来终觉浅”，深圳工厂实际遇到的困难比小说中来得更复杂和真实。由于超过50%的销售都是出口美国市场，2018年开始的中美贸易摩擦让很多外贸出口企业陷入了低增长甚至负增长，而深圳工厂也不例外。

3年的时间，这家企业在内忧外患的情况下，通过精益变革不仅扭亏为盈，而且实现了逆势增长。2019年，和同行业上市公司平均水平相比，库存只有一半，利润率和净资产回报率远超过平均水平。

国内很多企业都面临类似的困难和挑战，国外的精益理念和案例可以为我们提供很好的思路和参考。但是真正在中国市场环境下扬长避短，并且落地的案例才更具有实践指导意义。安镁是《金矿》在中国落地的一个真实案例，可以作为《金矿》系列小说很好的补充和延续，谨供大家参考。