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例如，与员工达成一致并签订了“业绩·发展目标同意书”的领导A先生丝毫看不到员工的改变。明明约定好了“千万不要积压工作”，但工作依旧推进缓慢；明明约定好了“会议上要积极发言”，但员工依旧毫无发表意见的热情。究竟为何如此不顺利呢？
在为A先生说明“业绩·发展目标同意书”的制作顺序时，尽管提示他要详细写下员工本人的行动规划与领导的行动规划，但A先生和员工的问题仍出现在这一环节。不管确定了多么远大的目标，一旦无法落实到行动上，就可以说是毫无意义的。
例如，有一个考生立志“想去某某大学”。即便他热情满满，但一味盲目地死学，依旧很难真正如愿。要想考入这所大学究竟应该从何入手，他必须事先进行谨慎而具体的思考。诸如“如果英语是弱项，那么就每天记忆20个英语单词”“每周六做一套某某大学的入学考试真题”等，必须着手用具体的方法进行具体的推进。
工作亦同理。一旦确定了目标，接下来就必须思考实现这一目标应该具体采取怎样的行动。一旦确定了应该如何去推进工作，那么就应该白纸黑字将工作推进方法记录下来，并具体执行。