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“能够作为比亚迪与中国人的合作伙伴，我们对此非常兴奋，王传福先生具备独特的管理运营能力和优良记录，我们盼望着与他合作。”
——巴菲特
在投资企业方面，老搭档查理·芒格曾经为巴菲特指出了一个投资原则，那就是看重行业的属性以及企业的优质程度，一家优秀的企业无疑是投资的首选，他甚至告诫他人：“有两件事很重要：如果一家公司资质不错，那它能够承担一位差劲的管理者。但是，反之，却不成立，很少能够看到一位伟大的管理者能够接受一家很糟糕的公司，比方说纺织业，重振这个行业，你找沃伦·巴菲特都没用。”而在投资方面，巴菲特践行了芒格的指导，但他并没有因此而将好的企业与好的管理者对立起来，因为他一直笃信好的管理者会打造一个好的企业，所以他一方面试图收集那些优秀公司的信息，另一方面就要想方设法弄清楚那些企业的管理者，如果一个管理者拥有强大的管理能力和战略布局能力，那么为什么不试图进行投资呢？
在这里，芒格的意思是，好的企业要优于好的管理者，优秀企业是要先于优秀的管理者的，而巴菲特则按照某种常理来推断，将好的管理者与好企业更多地结合在一起来考量，也许好的管理者并不一定会打造一家好的企业，但是至少从概率上来说，他们更有可能去管理好一家公司。巴菲特仍然遵从了老友的建议，将优秀企业摆放在第一位，但是却同样将优秀管理者纳入了考量的范畴。
就像投资苹果一样，不仅仅是因为这家公司的业绩越来越出色，也在于他一直都在观察乔布斯，并且认为他是一个具有革命性创造力的企业家，这种特质只有极少数企业家身上才能见到，所以他不打算错过这样的人选。就像很多媒体所评价的那样，即便乔布斯真的去做纺织品，他的纺织品也是全世界质量最好的。巴菲特看好亚马逊，看好比亚迪，都是因为他笃信这些伟大企业的背后有一个伟大的领导者。在投资喜诗糖果（Sees Candies）的时候，巴菲特选择了一个非常好的管理者，收购布朗鞋业也是因为找到了合适的管理者来经营这家公司。
有意思的是，巴菲特和芒格都不喜欢埃隆·马斯克，尽管两个人都承认马斯克是一个极富创造力的人，而且智商非常高，但是他缺乏管理者的那种沉稳，缺乏管理者的那种尊重市场的态度。优秀的管理者是巴菲特愿意付出信任的一个重要原因，如果他准备收购一家公司，那么基本上不会花费大量时间去研究如何进行谈判，或者研究如何做出更加细致的调查，他甚至不打算干涉被收购公司CEO的工作，因为收购意向本身就表明他已经信任对方公司的CEO。事实上，巴菲特对于优秀管理者的执着要远远超过芒格，他甚至因为管理者素养不行而放弃了一些财务上具有强大吸引力的公司，原因很简单，优秀的管理者具有资本配置的能力，能够打造一套完整的、合理的管理体系，拥有战略眼光和全面布局能力，拥有强大的个人威望和良好的形象，当一家企业拥有一位出色且富有魅力的管理者时，这家企业是具有活力、具有战略思维、具备良好管理体系的，而这些足以让这家公司大概率变得更加优秀。
巴菲特对于优秀管理者的执着，成为他招揽人才和企业投资的一个重要参考，在进行企业投资的时候，他会特别留心这家企业的管理者具有什么样的素养，这也是他给其他投资人提供的一种投资方式。在很多时候，人们会过于看重企业的盈利，过于看重企业的发展，却忽略了一些更内在的东西，比如企业的战略水准，企业的内在文化，企业的团队水平，这些都不是财务报表能够提供的，但它们却能通过管理者的表现体现出来。举一个最简单的例子，在30年前，很少有人会关注华为，即便是20年前，恐怕也没有多少人愿意将赌注压在华为身上，可是如果了解了任正非的为人，也许就会对这家民营企业产生更多的期待。同样地，许多人在牛根生离开伊利的时候，死心塌地地跟着他，甚至主动投资和帮忙，原因就在于他们相信牛根生可以打造出一个足以媲美伊利的牛奶品牌。
对于企业的贬低往往会让投资者对管理者也丧失信心，或者说很多投资人根本就没有将管理者纳入考量范围之内。很多人都知道，柯达曾经是世界上最具竞争力的生产相机和胶卷的公司，IBM曾经是世界上最具活力的科技公司，但如今都淹没在发展潮流中，最重要的一点就是它们丧失了更具战略眼光的领导者，它们缺乏更好的管理者来引导前进的方向，来规范内部的管理，以至于它们最终没有更好地把握住时代发展的一些特质。每隔一段时间，都会有一些优秀的企业被淘汰出局，这或许是发展规律的体现，但很多时候缺乏优秀管理者也是其中缘由之一。
不过，同寻找优秀企业一样，寻找优秀管理者也很困难，毕竟在众多管理者当中，永远只有少部分人能够脱颖而出，能够表现出强大的管理能力。关于寻找优秀管理者，芒格曾经拿婚姻打比方：“我怎样才能找到那个人呢？加利福尼亚2000万人口中有一半是妇女。在这1000万妇女中，只有200万人的年龄合适。200万人中，150万已结婚，只剩下50万。50万人中的30万人太愚蠢，另外5万人又太聪明，剩下的15万人中，我想和她结婚的也只能装满一个篮球场。我要从中找到一个，而且我还必须在她那个篮球场里。”想要找到优秀的管理者，人们需要精准的眼光，也需要一定的运气，更重要的是要综合分析管理者的资源调配、战略规划、人事安排、文化改造等多方面的能力，这样才能够有效提高把握优秀管理者的准确率。