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2014年，华为公司斥资100亿元，在东莞松山湖南区的松湖花海景区旁边打造了一个总建筑面积约126.7万平方米、占地面积多达1900亩的终端基地。华为的一些部门搬迁到东莞新址，类似于华为大学、研发中心、中试中心等功能载体搬迁至松山湖，以此来带动华为的终端业务，而且整个基地容纳了3万名研发人员。
华为终端基地被称为溪流背坡村，它几乎被打造成了一个欧洲小镇，一共分为12个建筑组团。这些建筑具有典型的欧式风格，融合了欧洲建筑的精华，分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫的建筑风格。置身于这个基地，就仿佛置身于欧洲小镇，观光者、工作者可以在一天之内体验到几乎整个欧洲的建筑风貌。
华为之所以愿意花费巨资打造这样一个基地，一方面是因为东莞独特的地理优势（工业发达、地价便宜、环境幽雅），另一方面，任正非希望华为不是一家没有人情味的公司，不是一个工作场所，而是将工作与休闲结合在一起的多功能生活区间。任正非曾经前往欧洲考察，对欧洲人的技术研发工作非常钦佩，对欧洲人的工作精神非常赞赏，同时也对欧洲企业人性化的工作环境非常认同。他觉得企业雇用员工就应该为他们打造最合适的工作环境，让所有的员工都可以在工作中感受到快乐和放松，而不是整天感受压抑与烦琐，不是在一种杂乱无章的环境下消磨效率。像苹果公司和谷歌公司都拥有世界上最舒适的办公环境，其中谷歌公司的员工可以在花园里赏花、喝咖啡，也能带着宠物一起上班。
任正非一直希望华为拥有像苹果公司或谷歌公司那样的办公环境，拥有优雅的环境、舒适的办公场地，以及低密度的生活空间。而松山湖优质的山湖资源和人文环境，正好符合华为的工作理念，因此任正非毅然在松山湖打造了世界级别的终端基地。
事实上，华为公司的很多办公室，其装修风格都贴近欧洲，内部装修设计非常注重协调色彩、风格与审美的关系，努力用设计的方式去追求一种更为解放的态度，让办公室成为一个具有生活气息和充满活力的空间，这是生活场景化的一种重现。在这样的办公室中工作，人的心情会更加愉悦，会感到轻松和惬意，也才能找到办公室的价值和工作的价值所在。作为一家拥有十几万员工的大公司，华为不可能做到面面俱到，但是一直都在努力改善员工的办公环境。对于华为来说，把办公环境弄好了，让员工在工作之余觉得舒服惬意，员工才会激发出更大的工作能量。
当然，工作环境不仅仅在于优雅静谧的办公环境，还包括了良好的文化氛围，文化氛围又包含了合作文化、竞争文化、奋斗文化，以及内部人与人之间的各种关系（上下级关系、平级关系）。从某种程度上来说，文化氛围比单纯的环境氛围更加重要。在一个文化氛围良好的环境下工作，个人的价值会得到更多的认同和尊重，个人也会拥有更好的施展空间。在这一方面，华为公司做得非常出色，几乎是国内民营企业的标杆。
华为拥有一套非常成熟、完善的文化体系，而且华为的企业文化具有很鲜明的中国特色，比如中国人都比较勤奋，勤奋是整个中华民族的传统美德，也是中国得以快速崛起的一个基石。华为也是依靠强大的奋斗文化起家的，在整个华为公司内部，处处可以感受到奋斗文化的影响力。任何一个奋斗者都可以在华为公司找到自己的价值所在，任何一个员工都能够在奋斗文化中激励自己不断变强。
又比如华为内部的沟通文化，在华为公司，民主开放是一个重要的沟通原则，任何一个员工都有机会在内部网上发表自己的言论，都可以针对公司目前存在的一些问题进行讨论。公司的心声社区、《华为人》都是非常好的沟通平台。在内部管理和决策上，员工也有机会发表自己的看法。此外，公司拥有一整套完善的沟通体系，员工之间可以建立起一个高效的信息网，任何工作上的疑难杂症和需求都可以通过这些信息网快速得到解决。
在竞争合作方面也是一样，比如员工可以明显感受到内部合作的高效，无论是早期集中力量一起攻克技术难关和市场，还是如今日益完善的流程化操作，每一个员工都可以感受到华为公司的协作精神，这种精神能够将所有华为人紧紧地拧成一股绳。而竞争文化也是华为的一个重要特点，华为公司不仅对外拥有强烈的竞争意识，内部也有良好的竞争机制：每一个华为员工都处在高水平的平台上与高水平的同事竞争，每一个员工都会感受到内部淘汰的残酷与激烈，因此他们一直都在努力提升自己，都在工作中把同事们当作参照物，而这种竞争可以激发出员工更大的积极性。
在管理员工方面，华为公司一直都在努力完善企业文化，打造更加浓厚的文化氛围，确保华为人可以自强自立，可以培养更加正确的价值观，可以更好地将个人选择与集体利益结合在一起，可以更好地将个人的发展规划纳入企业发展的目标中。
而无论是办公环境，还是文化氛围，都显示出了华为公司“以人为本”的发展理念和管理理念，这才是华为公司得以快速发展的原因。