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在谈到华为公司的管理时，“钱”始终是一个绕不开的话题。作为一家不差钱的公司，华为公司不仅年销售额过千亿美元，现金流非常充足，而且在薪酬方面一直以来都是同行业中的翘楚。早在十几年前，华为就以高工资著称，当人们谈到华为公司的时候，出现次数最多的一定是工资。对于多数人来说，只要进入了华为公司，就意味着拥有高工资和高福利，就意味着自己已经在同一届毕业生中占据了优势。
而最近几年，随着华为的高速发展，以及华为公司知名度的不断提升，华为的薪酬也成了社会热议的一个话题，诸如几年前流传的人均年薪70万元，以及2019年网络上流传的人均年薪100多万元。这些数据并没有得到华为公司的证实，但多半和真实收入没有太大的出入。作为一家民营企业，能够给员工发那么高的工资，这就足以证明华为的实力，同时也表明华为公司的高薪酬的确是一块响亮的招牌。
在国内有很多企业同样有一定的实力，但是很少有企业会像华为公司那么大方，而这种大方不仅仅在于“华为非常有钱”的这种底气，还在于华为公司超前的、人性化的、公平的利益分配体系。早在多年前，任正非就意识到企业持续发展的动力不是人才，而是利益分配。好的利益分配机制是企业持续发展的动力，那么什么样的利益分配才是好的呢？关于这个问题，可以看看国内的很多其他企业：有的企业完全由企业家一人控股，所有资产都是自己的，高管和员工没有任何股份，只有固定的工资和适当的奖金；还有一些企业家会将自己的股份分一部分给高管以及其他投资人，但这种比例很小，为了实现控制企业的目的，他们基本上会将一半的股权控制在自己手中；另外一部分人也会将股份分给员工，但员工获得的股权比例很小，而且基本上只有很小一部分员工有幸拿到股份。
华为与这些企业不同，虽然是民营企业，虽然任正非名义上完全可以独占一切，但华为公司始终将薪酬管理与利益分配尽可能民主化。截至目前，任正非在华为公司中的股权比例大概只有1.01%，而其他人的股权比例为98.99%，在未来的一段时间内，任正非的股权可能还会进一步被稀释，要知道在数年前，他的比例还一直稳定在1.42%左右。除了让员工享受到公司发展的红利，华为公司多年来的营业额很高，利润也逐年攀升，保障研发和日常开支之外，任正非要求公司将大量的钱分给员工。当员工们获得了股权以及高工资之后，他们的工作积极性就会变高，在工作中的自觉性也会增强。
许多企业和企业家常常会为员工不认真工作而烦恼，会为员工丧失工作积极性甚至跳槽而苦恼，但最重要的一个原因恐怕是员工对薪酬不满意。对此，阿里巴巴的创始人马云曾经主动谈到了员工跳槽与工作状态不佳的问题，并特意针对这个问题说出了自己的想法：“一、钱，没给到位；二、心，委屈了。归根到底就是一句话：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子。不想说穿你的管理有多烂，他对你已失望透顶，仔细想想，真是人性本善。”
关于员工积极性丧失的问题，任正非也深有感触。当华为发展起来之后，任正非发现，很多老员工不愿意出国工作了，不愿意去一些条件艰苦的地方上班了，他们更希望留在国内，陪着家人和孩子。这些老员工之所以会产生消极的、懈怠的工作情绪，主要原因就在于他们对现有的物质激励已经失去了兴趣。公司要么给予更大的奖励，要么就在精神层面给予鼓励，同时也采取了优胜劣汰的绩效考核施加压力。除了老员工之外，新员工也对一些现象表达不满，他们认为很多老员工拿着更高的工资，却没有给企业创造更大的财富，没有做出更大的贡献，按道理说不应该占据薪酬优势。
内部出现的一些状况，让任正非更加迫切地意识到利益分配的问题，他在会议上多次表示，“钱分好了，管理的一大半问题就解决了”。对华为来说，如何把钱分到位的确是做好管理工作的前提，或者说分钱本身就是最重要的管理工作。“工者有其股”的民主分配方式、绩效考核以及相应的工资待遇无疑会让员工获得更大的满足感，会觉得自己受到了公司的尊重，而这有助于激励他们在工作中更加投入。其中，给员工更高的工资和收入，是对过去和现在的钱进行分配，公司会视员工的工作表现给予奖励。给员工股份，这既是对过去工作的肯定，也是将公司未来的钱拿出来分，只有企业家和员工对公司未来发展看好时，股权才会产生巨大的激励价值。
从经济学思维的角度来说，每一个人都有自己的工作动机，每个人都是有限的理性人，他们在生活和工作中会想办法满足自己的利益需求，这是一个最基本的出发点。企业不要总是妄想着让员工成为活雷锋，不要总是想着员工会在企业文化的引导下无条件地做出贡献，这样的想法实际上是对理性人的曲解，也是对人性的压制。一个成熟的企业家，一套成熟的管理体系，一定要懂得迎合与尊重人性，要懂得为员工的利益服务，要注意从员工的工作动机出发进行管理，而把钱分到位了，整个管理工作就会变得轻松。