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2019年3月19日，任正非在总干部部务虚会上发表了讲话，其中特别提到了干部队伍素质的问题：“我们的目标是胜利，唯有优秀的干部队伍（才行），如果干部队伍不优秀是一定会被打垮的。干部队伍的整改若没有达到目标，就不能保证业务部门的整改达到目标，那么我们就可能满盘皆输。有人说我们战斗到最后一滴血，那是苍白的，是没有用的，唯有胜利才是真正有说服力的。为了胜利，只有激发这个队伍。有一个名人说‘堡垒是最容易从内部攻破的，堡垒从外部被压力加强了’，现在我们公司是更团结了，战斗能力更强了，改革的阻力减小了，实际上是外部压力给了我们机会，我们要借此机会，把自己变得更强。管理部门的责任一定首先是要选出优秀的员工，选出英雄来，选出领袖来。
“对于招聘工作，首先要批评你们HR，有些在世界大赛中多次获奖的人被我们淘汰了。你们不知道什么是优秀的人，为什么不让科学家去招聘科学家，专家去招聘专家呢？HR应搭好服务平台，提供专业方法，别把自己当成了权力部门。管理干部的人一定要有洞察能力，一定要勤学苦练，不要满足自我掌握权力，要有通过成就他人来成就自己的胸怀。
“随着我们管理体系的改革，我们就能够铲除平庸。祛除平庸不能简单地拿员工来凑数，我们再次强调，没有平庸的员工，只有平庸的干部。祛除平庸关键在于祛除平庸的干部，尤其是平庸的AT成员、平庸的AT主任。”
2019年8月20日，任正非对此前在CNBG上的讲话进行强调，认为人才提拔要灵活，责任结果导向是前提，素质导向是基本保障，这样才能真正把优秀人才提拔到合适的位置上来。
这些讲话其实都指向了一点，那就是华为的队伍建设问题。为了应对日益激烈的竞争环境，为了华为继续保持行业第一的增长势头以及竞争优势，华为需要对队伍进行改革和完善，需要想办法打造一支具有更高战斗力的干部队伍，这支队伍必须能打胜仗，必须要打胜仗。在过去一段时间，华为都将重心放在员工队伍的建设上，觉得只要自己多招聘有能力的员工，就可以提升竞争力。但如果没有高水平的管理，队伍就无法形成凝聚力与战斗力，所以华为还必须投入精力来打造一支能管理、能打仗的干部队伍。
关于干部队伍的建设，任正非一直都比较在意，比如要求干部必须在一线中选拔，要求干部必须强化员工的培训，甚至将培训纳入干部的绩效考核中，而且干部的晋升通道一直都比较严格，末位淘汰制更是为干部量身定做的制度。可是竞争越来越激烈，干部的改革必须快速推进和完善。
2019年的7月31日，任正非就在内部会议上强调华为不能苟且地活下去，必须要在3～5年时间里完成队伍的改造，争取在火线上选拔优秀干部，在战壕中提拔优秀干部，尽可能在短期内建立一支具有强大战斗力的精兵队伍，在战斗中进一步锻炼他们，消除身上的那些缺点。华为要用3～5年时间完成人员的思想建设、组织建设以及让优秀员工走向合理的岗位，打造一支战无不胜的队伍。
为什么华为和任正非会迫不及待地想要快速建设一支强大的干部队伍呢？最直接的原因就是美国在5G问题上对华为的刁难和打压，甚至还实施了制裁，这让任正非更加紧迫地意识到现实的危机，因此必须尽快实现干部队伍的转型，让一大批有能力的人来挑大梁，提升华为的管理水准。而根本原因在于，任正非意识到原有的干部或多或少还存在一些旧时代（工业时代）的管理习气，还存在一些过去老干部的习惯和思维，这些老的东西可能会阻碍华为的进步，会阻碍华为内部相关资源的有机整合。比如很多干部对人工智能的相关情况并不了解，很多干部缺乏革新的魄力，很多干部还不习惯于面向国际市场，很多干部则不舍得放权和分权。
一个强大的团队、一支强大的队伍，是离不开优秀的干部的，而评价优秀干部的基本标准就是能打胜仗。那些能够在国际市场上带领华为实现突围的干部，那些能够在项目攻关中带领队伍克服困难的干部，那些在危机到来时可以带领队伍抵御风险的干部，往往才是真正的人才，才是华为走向国际化并且占据市场优势的保障。